Оценка и развитие персонала
 Какие основные задачи может помочь решить оценка персонала:
- качественный и эффективный отбор при приеме на работу
- формирование и развитие кадрового резерва
- повышение эффективности назначений при приеме на работу
- индивидуализация системы оплаты труда и построение эффективной системы мотивации персонала
Оценка в системе управления персоналом
Критерии оценки, которые мы используем
Методы и технологии оценки, которые мы используем:
Услуги отдела оценки персонала могут быть представлены в трех основных формах:
- в форме реализации разового отдельного проекта:
- проведение проекта по формированию кадрового резерва и подготовке программ развития;
- проведение оценочных процедур для отбора кандидатов при приеме на работу;
- в форме проведения обучающих мероприятий – консультанты отдела проводят тренинги как по технологиям оценки персонала и навыкам проведения интервью, так и вообще программы по развитию работников служб управления персоналом (ссылка)
- в форме консалтинга и передачи технологий – например, это может быть разработка системы показателей результативности и ее внедрение в компанию, или передача технологии работы с кадровым резервом для ее дальнейшей самостоятельной реализации сотрудниками службы персонала и т.п.
Преимущества услуг по оценке персонала CBSD:
- большое количество успешно реализованных проектов (оценку прошло более 2000 чел)
- профессиональные консультанты, имеющие большой опыт практической работы внутри крупных компаний
- адаптация технологий оценки под потребности заказчика
- авторская научно-обоснованная модель критериев оценки
- сочетание стандартизованных и качественных методов оценки
- интеграция технологий оценки в общую систему работы с персоналом
- использование профессионального математического аппарата обработки результатов оценки
- использование видеопротокола
- контроль качества оценочных процедур
- оценка согласованности мнений экспертов специальными методами, построение обобщенных рейтингов
- возможность внедрения технологий оценки персонала в Компанию
Формы представления результатов оценочных процедур:
- индивидуальные отчеты с результатами конкретного участника оценки
- групповой отчет
- выделение различных категорий персонала по результатам оценки
- компьютерные базы данных с результатами оценки
- представление результатов оценки в «пространстве критериев оценки»
|
