Ответ 

«Как повысить отдачу от обучения?», - такой вопрос стоял всегда, а сейчас, в период кризиса, он стал особенно актуален. Многие HR-специалисты жалуются: «Люди проходят тренинг, возвращаются на свои рабочие места и продолжают делать все по-старому». И действительно, можем ли мы ждать чудес от двух-трех дней тренинга, особенно в условиях того, что готовность к изменениям взрослого человека невелика?

По данным статистики, только 20% навыков приобретается в рамках непосредственно самого тренинга, остальные 80% - это работа до и после тренинга. Вот почему первый рецепт от компании CBSD – это погружение участников в некий обучающий континуум, состоящий из нескольких этапов:

1. Предтренинговая работа: адаптация программы с учетом задач клиента, выполнение участниками предтренинговых заданий (тесты, книги, дистанционные курсы по теме и др.)
2. Само обучение
3. Посттренинговая работа (например, в виде follow-up сессии с участниками тренинга, их руководителями,  постоянное «он лайн» общение с тренером, направление закрепляющих материалов, домашние задания и т.д.)

Таким образом, обучающий процесс в сознании участников, во-первых, не ограничивается двумя днями тренинга, а начинается и заканчивается задолго до и после него, а во-вторых, повышается уровень вовлеченности участников в процесс, усиливается их связь и ответственность перед получением знаний и навыков. В этой связи, компания-провайдер и заказчик должны выступать в партнерстве и понимать, что только их совместный вклад и участие в процессе обучения помогут получить реальные результаты от обучения.

Второй рецепт от компании CBSD – это использование разнообразных форматов, где тренер выступает не в качестве эксперта, дающего советы, а  в качестве партнера, способствующего раскрытию собственного потенциала сотрудников. Например, эффективен  формат индивидуального и  группового коучинга. Такое взаимодействие, во-первых, усиливает внутренний потенциал компаний-клиентов, а во-вторых, является единственно возможным для развития сотрудников топ-уровня.

Ответ 

Сейчас компании все чаще используют формат дистанционного обучения (E – learning) для повышения квалификации своих сотрудников. Привлекательность программ дистанционного обучения в том, что они позволяют охватить большое количество сотрудников в самых разных концах страны, а потому чрезвычайно экономичны для организаций, а также дают возможность участникам проходить обучение без отрыва от производства, в комфортном для себя режиме. Современные технические возможности позволяют сделать программу максимально интерактивной, наполнить ее интересными и разноплановыми заданиями.

У компании CBSD уже есть своя база дистанционных программ, построенных на основе наших тренингов. Преимущество наших дистанционных программ в том, что мы стремимся максимально адаптировать их под потребности компаний-клиентов: моделируем задания с учетом задач, стоящих перед компанией,  совмещаем формат самостоятельной работы с индивидуальным письменным и устным общением с тренером через интернет.

Ответ 

Сейчас компании все чаще используют формат дистанционного обучения (E – learning) для повышения квалификации своих сотрудников. Привлекательность программ дистанционного обучения в том, что они позволяют охватить большое количество сотрудников в самых разных концах страны, а потому чрезвычайно экономичны для организаций, а также дают возможность участникам проходить обучение без отрыва от производства, в комфортном для себя режиме. А современные технические возможности позволяют сделать программу максимально интерактивной, насытить ее интересными и разноплановыми заданиями.

У компании CBSD уже есть своя база дистанционных программ, построенных на основе наших тренингов. Преимущество наших дистанционных программ в том, что мы стремимся максимально адаптировать их под потребности компаний-клиентов: моделируем задания с учетом задач, стоящих перед компанией,   совмещаем формат самостоятельной работы с индивидуальным письменным и устным общением с тренером через интернет.

Ответ 

Ответ 

Стандартные открытые тренинги CBSD проходят в 2-х – 3-х дневном формате, с 10:00 до 17:00.

Ответ 

В открытом тренинге участвуют сотрудники разных компаний. Программа тренинга не адаптируется под специфику конкретного бизнеса. Корпоративный тренинг разрабатывается и проводится для сотрудников одной компании; программа адаптируется под клиента

Ответ 

Ответ 

На этот вопрос каждый тренер даст свой ответ и каждый из них будет верным, т.к. у тренинга много очевидных преимуществ.
На мой взгляд, самое основное преимущество тренинга в том, что участник обучается в группе. Там, в атмосфере доброжелательности, он раскрывается, наблюдает за другими, наблюдает за собой. С помощью группы участник может увидеть свои «тупики», задуматься над ними, но самое главное, чтобы участник смог пережить в группе свой успех, который заметили, другие, тренер, он сам. Успех окрыляет. Успешный опыт хочется повторять, развивать, закреплять. Я уверенна, что подобные эпизоды успеха бережно хранятся в памяти и являются хорошим началом для дальнейшего развития.