Решаем задачи бизнеса, выводим руководителей в новый масштаб управления
Мы работаем по уникальной авторской методологии, результативность которой доказали сотни проектов
Центр методологии CBSD
через инновационные образовательные решения
200+
программ, решающих проблемы бизнеса
25000+
участников программ
30+
форматов программ
Мы идеальные партнеры для вас, если вы
T&D
Вам важно создавать программы обучения и развития с высоким внутренним рейтингом
Руководитель
Вы хотите развивать своих людей для достижения бизнес- результатов
HR
Вам важно выстраивать доверительные отношения 
с бизнесом в решении его задач
Форматы сотрудничества
Модульная программа развития
Создаем образовательные решения под конкретную задачу вашего бизнеса
Консалтинг
Вместе с вами создаем дорожную карту решения задачи и сопровождаем в реализации
Обучение методологии
Передаем авторскую технологию разработки кастомных образовательных программ
Вместе с нами вы создадите инновационные образовательные проекты и запустите процесс трансформации в компании
Ольга Романова
руководитель центра
Клиентские кейсы, для которых мы нашли решения
Разработка программы развития ТОП-руководителей для компании, которая стремительно растет (от 100 до 1500 чел. за год), а управленческие процессы не выстроены
Управление проектом под ключ
Синхронизация содержания программы с центром оценки по компетенциям
Подбор топовых экспертов рынка
Методическая разработка и реализация:
  • Всей программы
  • Межмодульных заданий — для запуска трансформации в рабочей среде участников
  • Коммуникационного плана поддержки участников
Наша роль
Заказчик — дочка крупнейшей телеком-компании
Разработка социальной программы для тренеров детской футбольной сборной
Управление проектом под ключ
Брифинг и подготовка топовых экспертов
Разработка концепции программы
Наша роль
Чтобы дети в процессе тренировок получали кайф, удовольствие и раскрывали свою индивидуальность. А тренеры получили вдохновение и новые смыслы в своей работе
Проведение программы тренерами CBSD
Заказчик — крупная нефтедобывающая компания
Разработка онлайн-программы развития управленческих компетенций
Компания создает систему преемственности для среднего и краткосрочного управленческого резерва. Эти кандидаты должны обладать необходимым уровнем развития ключевых компетенций, чтобы закрывать управленческие позиции в нужные сроки
Заказчик — крупная российская добывающая компания
Управление проектом под ключ
Проведение исследования пользователей
Съемка и монтаж видеолекций и кейсов
Создание карты контента асинхронного курса из 45 уроков (шаблоны, тесты, кейсы)
Наша роль
Дизайн уроков, создание интерактивных презентаций
Разработка адаптационнго онлайн-курса и видеовизитки для новых сотрудников
Заказчик — крупный металлургический комбинат
Управление проектом под ключ
Проведение исследования пользователей
Создание архитектуры программы
Разработка сценария уроков, озвучка и монтаж видео
Наша роль
Создание интерактивных презентаций и лонгридов
Миссия, видение и ценности компании
Заказчик — крупный российский 
холдинг
Разработка миссии, видения, ценностей
Разработка тренинга по ценностям
Внедрение проекта в систему внутренних коммуникаций
Проведение:
Наша роль
Компании нужно исследование и описание общей коммуникационной платформы, предназначенной улучшить кросс-функциональное взаимодействие и синхронизировать цели сотрудников и задачи компании
  • Интервью и фокус-групп
  • Стратегической сессии для ТОП-команды
Эксперт под маской руководителя
Эксперты росли внутри компании и как бы неожиданно для себя стали руководителями. Неожиданно, потому что сотрудников к этому никто не готовил.
Заказчик — крупная российская авиакомпания
Разработка дизайна программы
Управление проектом под ключ
Разработка карты пути пользователя
Объем проекта:
Наша роль
Разработка заданий для transfer of leаrning
  • 5 модулей, Kickoff- и finish-сессии
  • Межмодульная работа
  • Встречи peer2peer
  • Разборы с тренером
  • Чат участников программы
Разработка программы развития ТОП-руководителей для компании, которая стремительно растет (от 100 до 1500 чел. за год), а управленческие процессы не выстроены
Управление проектом под ключ
Синхронизация содержания программы с центром оценки по компетенциям
Подбор топовых экспертов рынка
Методическая разработка и реализация:
  • Всей программы
  • Межмодульных заданий — для запуска трансформации в рабочей среде участников
  • Коммуникационного плана поддержки участников
Наша роль
Заказчик — дочка крупнейшей телеком-компании — 
ИТ-компания, которая разрабатывает продукты 
по кибербезопасности, 2023
С чем пришел заказчик
Ситуация
Стартап в области ИТ-кибербезопасности стремительно растет — со 100 до 1500 человек выросли за год. Лучшие специалисты быстро становятся линейными руководителями и так же быстро переходят на ТОП–позиции. Обучение управленческим компетенциям становится актуальным. При этом управленческие процессы и практики не выстроены.
Проблема
СЕО ждет от СЕО минус 2 инициатив по реализации той стратегии, которую он видит. А они ждут конкретное ТЗ, потому что на позиции СЕО минус 2 сидит сильный эксперт, не лидер. И он не понимает, как для этого видения СЕО найти место в 12-часовом рабочем дне, который и так переполнен задачами.
Целевая аудитория будущей программы
Аудитория специфичная: специалисты ИТ — скептики, которые всю информацию пропускают через фильтр ее применимости к их конкретным задачам.
  • Просто управленческие модели и инструменты — оторванная от жизни таких специалистов материя.
  • Много проектов, которые «пилят руками», — не понятно, как встраивать в работу эти управленческие практики.
  • Серьезный разрыв между ТОП-руководителями и менеджерами среднего управленческого уровня в понимании бизнес-модели, стратегии освоения рынка.
Задачи программы, обозначенные заказчиком
Нужна программа, которая поможет руководителям выстроить фундамент менеджерских практик, с учетом ИТ-специфики и этапов трансформации, которые стремительно проходит компания
Заказчик
ИТ-компания по разработке продуктов в сфере кибербезопасности
По итогам программы руководители должны уметь: быстро принимать решения с опорой на понятные критерии, достигать результата, собирать сильные команды и эффективно работать с людьми
По итогам программы руководители должны понимать: как выстраивать продуктовый портфель, как учитывать тренды, какая стратегия сейчас, какая бизнес-модель, как управлять результативностью и повышать операционную эффективность
Задача дать
Задача прокачать мышление
Понимание, «опредметить» — через что / с помощью чего руководитель нового уровня осуществляет свою деятельность в компании
Кастомные практики, выверенные с внутренними экспертами компании, чтобы люди четко понимали уровень и размер «поляны», на которой они работают
Чтобы мыслили как предприниматели, управляющие частью/участком бизнеса
Чтобы убрать большой информационный, смысловой, понятийный разрыв между ТОП-менеджментом и руководителями, находящимися уровнем ниже (СЕО минус 1 и СЕО минус 2)
В чем вызов для заказчика
Внутри
  • Не понятно, каким должно быть наполнение программы: 5–6 разных тем, которые надо сначала точно подобрать, а потом связать в единой программе
  • Нужна программа для высокого уровня менеджмента, при том что на этом уровне на самом деле работают крутые эксперты, но не лидеры
  • Огромный разрыв в мышлении между разными уровнями руководителей
Снаружи
  • Сложно найти лучших экспертов рынка, которые владеют ИТ-спецификой
  • Хочется, чтобы подходы, которые будут предлагать внешние эксперты, решали конкретные задачи компании, а не были просто инструментами, расширяющими кругозор
  • Важно, чтобы эксперты могли говорить на языке аудитории
Решение CBSD
Разработали концепцию программы под специфику ЦА
 из 5 очных модулей
Подобрали лучших экспертов рынка, которые владеют темой, понимают специфику отрасли и имеют собственные проекты
Провели кастинг экспертов
Подготовили каждого эксперта для проведения модуля по технологии Match the needs, чтобы эффект точно соответствовал заявленным пожеланиям
Сделали дизайн программы, в котором:
Определили
Какие темы дадут максимальный выхлоп на стыке того, что хочет компания и чего хотят участники
Выстроили
Логику межмодульных прикладных заданий
Создали
Чат программы — как единое входное окно и площадку для коммуникации
Создайте совместно с нами инновационное высокоэффективное образовательное решение
Чтобы каждый модуль решал бизнес-задачу компании, мы учитывали 3 фактора:
  1. Специфику ИТ
  2. Лучшие стандарты подобных программ
  3. Внутренние кейсы, которые показали интересы аудитории, в чем видят вызовы, сложности, каковы устремления
Разработка социальной программы для тренеров детской футбольной сборной
Управление проектом под ключ
Брифинг и подготовка топовых экспертов
Разработка концепции программы
Наша роль
Задачи программы, обозначенные заказчиком
Необходима смена парадигмы мышления тренера от «моя работа — тренировать детей час в день», до «моя большая роль — раскрывать таланты подрастающего поколения для страны
Заказчик
крупная нефтедобывающая компания
Необходимо пересобрать текущую модель мышления тренеров и их взаимодействия с детьми
Необходимо дать инструменты тренерам, которые позволят перестроить тренировки в соответствии с новой ролью
В чем вызов для заказчика
до тренеров необходимость новой роли
Не понятно, какой создать
процесс, чтобы участники могли легко перенести новые знания 
и инструменты в свои текущие тренировки
Не понятно, как донести
Решение CBSD
Была создана модель профессиональных компетенций футбольного тренера
На основе этой модели разработали:
Создайте совместно с нами инновационное высокоэффективное образовательное решение
Тренеры уже в ходе программы встроили новые инструменты в свои тренировки, получили благодарность родителей
  1. Программа была настолько удачной, что ее взял себе хоккейный клуб.
  2. Громкая видео-новость вышла на сайте Телеканала «Санкт-Петербург».
  3. Президент федерации футбола СПБ лично подчеркнула важность и значимость программы для спортивного сообщества
Чтобы дети в процессе тренировок получали кайф, удовольствие и раскрывали свою индивидуальность. А тренеры получили вдохновение и новые смыслы в своей работе
Проведение программы тренерами CBSD
Заказчик — крупная российская нефтедобывающая и нефтеперерабатывающая компания
Не понятно, как продать
будущим участникам идею, что им нужно поменять свой подход к тренировке мальчишек, т.е что-то менять в своей тренировочной деятельности
  • Концепцию уникальной программы
  • Стратегию внутреннего пиара
  • Сценарии 6 модулей, включающих 3 ключевых темы: педагогики, детской психологии, коммуникации и межличностного взаимодействия
  • Систему кураторства и методологию трекинга групп
  • Пошаговый план адаптации к новой роли, который позволил тренерам быстро скорректировать свои тренировки
  • Коммуникационный плана поддержки участников
К каким задачам подходит такое решение
Перестроить мышление сотрудников по мере движения их по карьерной лестнице
Изменить внутреннюю позицию с «я-руководитель» на «я-предприниматель» внутри компании
Настроить соответствующие новой роли бизнес-процессы
Дать новое вдохновение и смыслы для управления командой
Заказчик — крупная российская нефтедобывающая и нефтеперера-батывающая компания
Разработка онлайн-программы развития управленческих компетенций
Задачи программы, обозначенные заказчиком
Нужна программа, которая поможет руководителям повысить готовность к переходу на следующую ступень управленческих позиций
Заказчик
крупная добывающая компания
Повысить уровень владения управленческими компетенциями в соответствии с корп. стандартами
Научиться распознавать ситуации, когда необходимо применить конкретные навыки
В чем вызов для заказчика
Уровни развития управленческих компетенций внутри среднего и краткосрочного резервов неоднороды
Существующая модель компетенций и практики неизвестны участникам программы
Решение CBSD
Программа, состоящая из 45 онлайн-уроков, каждый из которых помогает развивать определенную компетенцию через:
Создайте совместно с нами инновационное высокоэффективное образовательное решение
Цель заказчика достигнута
В результате данная программа помогает построить устойчивый фундамент деятельности руководителя, провести аудит его деятельности вне зависимости от того, является ли он руководителем со стажем или начинающим руководителем.
Компания создает систему преемственности для среднего и краткосрочного управленческого резерва. Эти кандидаты должны обладать необходимым уровнем развития ключевых компетенций, чтобы закрывать управленческие позиции в нужные сроки
Заказчик — крупная российская добывающая компания
  • 20% теории
  • 80% практики (кейсы, упражнения, тесты)
  • 100+ практик: рабочих инструментов, алгоритмов, чек-листов
  • Разнообразие форматов
К каким задачам подходит такое решение
Быстро масштабировать обучение основным управленческим навыкам
Повысить уровень ключевых управленческих компетенций
Помочь начинающим руководителям в первые месяцы работы избежать ошибок, неудач, выгорания и демотивации
Объяснить важность софт скиллс в работе менеджера
Управление проектом под ключ
Проведение исследования пользователей
Съемка и монтаж видеолекций и кейсов
Создание карты контента асинхронного курса из 45 уроков (шаблоны, тесты, кейсы)
Наша роль
Дизайн уроков, создание интерактивных презентаций
Минимизировать ошибки и риски, связанные с неправильными поведением руководителя 
и управленческими решениями
Развитие компетенций не прописано в ИПР как КПЭ
Сотрудники «разбросаны» территориально
Сочетание онлайн обучения с отработкой практических навыков очно с тренером
Рекомендации по включению прохождения обучения в ИПР в качестве КПЭ
Для начинающего руководителя программа еще 
и поможет минимизировать количество ошибок в будущем, риски, принятие неверных управленческих решений.
Быстро внедрить единые управленческие стандарты
Помочь менеджерам в продвижении по карьерной лестнице
Использовать единую управленческую терминологию и подходы
Разработка адаптационнго онлайн-курса и видеовизитки для новых сотрудников
Задача программы, обозначенная заказчиком
Собрать в одном месте и структурировать все данные о компании, ее продукции, регламентах и процессах в таком виде, чтобы влюбить новичка с первых дней, — дать пропитаться особой атмосферой компании, получить вектор развития.
Заказчик
крупный металлургический комбинат
В чем вызов для заказчика
Потому обычно процесс онбординга проходит очень долго и отнимает время у вовлеченных стейкхолдеров
Решение CBSD
На основе полученных инсайтов построили архитектуру программы и согласовали с клиентом наше предложение
Создайте совместно с нами инновационное высокоэффективное образовательное решение
Заказчик — крупный металлургический комбинат
К каким задачам подходит такое решение
Дать знания, умения и навыки новым сотрудникам ДО выхода на работу
Адаптировать новых сотрудников, которые пришли в компанию
Управление проектом под ключ
Проведение исследования пользователей
Создание архитектуры программы
Разработка сценария уроков, озвучка и монтаж видео
Наша роль
Создание интерактивных презентаций и лонгридов
Разработали программу: 10 модулей (5–10 минут) о компании, ее истории, продукции, структуре и др., согласовали каждый модуль со стейкхолдером
Reskilling
Вся важная для новичка информация хранится в компании в разных местах. Информацией про историю компании владеет маркетинг, про продукцию — начальники цехов, про систему мотивации — HR, про оплату — финансисты, про молодежные программы — отдел по работе с молодежью
Мы разработали структуру и контент и создали 1.5-часовой онлайн-курс в SCORM-формате для размещения на платформе, которую выбрал заказчик.
Провели серию глубинных интервью со всеми, кто постоянно вовлечен в процесс, кто заинтересован в его результатах, кто недавно в нем участвовал или кому пройти онбординг только предстоит:
Новички
Те, кто недавно пришел работать в компанию, кто прошел испытательный срок, — какая именно информация им была нужна в первые дни, чего не хватало, что было сделано хорошо
Сотрудники, которые достигли успеха в компании
Что они понимают под словом успех, какими лайфхаками могут поделиться, что посоветуют новичкам, чтобы те могли стать успешными
Представители HR и других функций
Чаще всего взаимодействующие с новичками, — каких знаний не хватает новичкам, чему можно было бы приходящих в компанию сотрудников научить ДО 1-го дня на рабочем месте, чтобы вхождение в работу было более эффективным для обеих сторон
Представители HR, отдела маркетинга и PR
Чтобы получить более развернутую информацию для программы: про историю корпорации, истории успеха и т. п.
Учащиеся колледжа, которые хотели бы работать в компании
Что они уже знают о компании, 
на какие вопросы хотели 
бы получить ответы
Разработали сценарий, написали ТЗ для съемки (видео снимал клиент). Смонтировали видео о новых сотрудниках и включили его
в последний модуль
Разработали тесты (для прохождения после каждого модуля), которые помогали новичкам быстрее усвоить информацию
Создали каждый модуль 
в формате интерактивной презентации, чтобы узнавать новое новичкам было не только полезно, но и интересно
Разработали сценарий, смонтировали и озвучили видеоролики (с элементами инфографики), которые предваряли каждый модуль программы
Миссия, видение и ценности компании
Задача программы, обозначенная заказчиком
Сформировать общую культуру, общее восприятие ценностей, синхронизировать подходы к работе, при этом не отказываясь от принципов, принятых в отдельных частях холдинга
Заказчик
крупный российский холдинг
В чем вызов для заказчика
Одни результатоцентричные, другим важны отношения внутри команд, а для кого-то важно 100% следование инструкциям
Решение CBSD
Провели интервью фокус-группы с более чем 300 сотрудниками — исследовали сильные стороны во взаимодействии, сформулировали гипотезы 
в аналитическом отчете
Создайте совместно с нами инновационное высокоэффективное образовательное решение
Заказчик — крупный российский 
холдинг
К каким задачам подходит такое решение
Найти общие для всех сотрудников ценности, определить миссию и видение после слияния нескольких компаний или после поглощения
Локализовать ценности для представительств иностранных компаний
Разработка миссии, видения, ценностей
Разработка тренинга по ценностям
Внедрение проекта в систему внутренних коммуникаций
Проведение:
Наша роль
На основе гипотез в рамках стратегической сессии с топ-командой были сформулированы миссия, видение и ценности компании
В холдинге работает несколько тысяч сотрудников.
В рамках проекта по продвижению ценностей была запущена серия тренингов для руководителей:
В основу тренинга заложена серия игровых креативных заданий, позволяющих участникам прочувствовать каждую ценность и глубоко ее исследовать
Важно, что в тренинге говорится не только о позитивных случаях, когда приверженность ценностям должна проявляться в работе, но и что делать, если кто-то из сотрудников в команде действует не в соответствии с ценностями компании
Параллельно с программой обучения стартовала серия изменений в процессах, которые требовали корректировки в соответствия с ценностями компании. Это важная часть работы по внедрению, без которой невозможно интегрировать ценности в работу на 100 %.
Для каждой ценности были описаны руководства к действию: что конкретно должен делать сотрудник, чтобы проявлять в работе приверженность этой ценности
Компании нужно исследование и описание общей коммуникационной платформы, предназначенной улучшить кросс-функциональное взаимодействие и синхронизировать цели сотрудников и задачи компании
  • Интервью и фокус-групп
  • Стратегической сессии для ТОП-команды
Компания управляет активами, очень отличающимися друг от друга по направлениям деятельности. У каждого из активов есть свои принципы работы.
Самое большое признание успеха проекта для нас, когда участники говорят
Мы думали, что ценности — это что-то общее, что подходит для любой компании. Но после тренинга мы поняли, что ЭТИ ценности только про НАС, они описывают НАШУ уникальность и наши черты, которые позволяют НАМ достигать результата. Это не просто лозунги — это то, что реально позволит улучшить наши показатели
Цель
Не менее 80 % руководителей в течение первого года после старта внедрения должны пройти программы для синхронизации понимания ценностей
Решить проблемы коммуникации внутри компании
Интегрировать ценности в управление, принятие решений, постановку задач, проекты, программы развития и т. д.
Разрешить кросс-функциональные противоречия
Провести командную и/или стратегическую сессию
Задачи программы, обозначенные заказчиком
Решая задачу, важно показать руководителям лидерскую составляющую их роли: объяснить, что конкретно — в отличие от менеджера — должен делать лидер.
Заказчик
крупная авиакомпания
Необходимо дать руководителям прикладные управленческие инструменты.
Необходимо придумать форматы, которые помогут участникам максимально приземлить полученные знания на рабочую практику.
В чем вызов для заказчика
Как дать участникам внутренний сервис (пользовательский опыт) на том же высоком уровне, на котором компания работает с внешними клиентами
Как развивать участников одновременно в двух ролях — как руководителей и как лидеров, чтобы инструменты каждой роли нашли практическое применение
Решение CBSD
Мы предложили подход, в котором РЕЗУЛЬТАТОМ программы стали РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ, а не просто развитие компетенции руководителя
Создайте совместно с нами инновационное высокоэффективное образовательное решение
К каким задачам подходит такое решение
Люди вырастают внутри компании из экспертов: неожиданно для себя они оказываются в новой роли руководителя — им нужны управленческие инструменты.
Хочется сделать кастомизированную программу, чтобы на каждом этапе люди получали практическую пользу.
Хочется сделать вдохновляющую программу, которая стимулирует высокую вовлеченность.
Нужно поддержать растущих руководителей на каждом новом для них уровне управления.
Эксперт под маской руководителя
Эксперты росли внутри компании и как бы неожиданно для себя стали руководителями. Неожиданно, потому что сотрудников к этому никто не готовил.
Заказчик — крупная российская авиакомпания
Разработка дизайна программы
Управление проектом под ключ
Разработка карты пути пользователя
Объем проекта:
Хочется «продать» тренинг внутри, пробудить к нему интерес, а не навязать сверху
Наша роль
Тренинг должен быть одинаково эффективен для руководителей разного уровня
Разработка заданий для transfer of leаrning
  • 5 модулей, Kickoff- и finish-сессии
  • Межмодульная работа
  • Встречи peer2peer
  • Разборы с тренером
  • Чат участников программы
Необходимо технологизировать обучение, создав алгоритмы, чек-листы, кейсы и т. п.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ
МЫШЛЕНИЕ
SLII® Ситуационное лидерство
ОПТИМАЛЬНАЯ
МОТИВАЦИЯ®
ЭФФЕКТИВНАЯ
КОМАНДА®
ЛИДЕРСТВО
 В ИЗМЕНЕНИЯХ®
ЗАЩИТА ПРОЕКТОВ
Участники выбирают текущий рабочий проект и проходят на нем всю программу — то есть используют все инструменты модулей для реализации своего проекта
Межмодульные задания, встречи с кураторами
УСТАНОВОЧНАЯ
 СЕССИЯ
Нужно «продать» тренинг внутри компании — хочется получить мотивированных участников уже на старте.
Мы глубоко вникаем в тему запроса и становимся вашим стратегическим партнером, чтобы вместе создать гениальное решение
Наталья Ламб
методолог-маркетолог
Дорожная карта работы над запросом клиента
Наша авторская методология предлагает создать это гениальное решение за 13 шагов
Каждый элемент авторской методологии вносит свой вклад и добавленную ценность в разрабатываемую программу
У каждого элемента есть свой артефакт — результат, который можно оценить, оцифровать и использовать как независимый элемент образовательной траектории
Наша команда
Ольга Романова
руководитель центра
Наталья Ламб
методолог-маркетолог
Алена Царькова
тренер-методолог
Мария Иванова-Смоленская
дизайнер-методолог
Мы работаем вместе 
с командой тренеров-экспертов СBSD
Почему наши клиенты нам доверяют
В основе нашей авторской методологии — 25-летний опыт CBSD в обучении и развитии персонала в России, а также лучшие международные практики развития талантов
Мария Иванова-Смоленская
дизайнер-методолог
25+
лет на рынке образования
800+
тренинговых программ каждый год
15K+
участников ежегодно
200+
ведущих российских компаний каждый год
Посмотрите отзыв о сотрудничестве с нами
Наши партнеры
Создайте совместно с нами инновационное высокоэффективное образовательное решение