Организационный дизайн и проектирование. Управление численностью

Модуль 1. Введение в организационное проектирование

• Определение организационного проектирования
• Значение организационного проектирования для бизнеса
• Цели и задачи организационного проектирования
• Системный подход как основа работы со сложными взаимоувязанными элементами
• Принципы и подходы к проектированию организаций
• Взаимосвязь бизнес-модели и ресурсной модели
• Влияние стратегического управления на организационное проектирование
• Модели организационного проектирования: функциональная, дивизиональная, матричная, продуктовая и др.
• Практика в группах

Модуль 2. Этапы организационного проектирования

• Анализ текущей организационной структуры. Целостность и интеграция. Гибкость и адаптивность системы
• Определение целей и задач новой структуры
• Разработка новой организационной структуры
• Внедрение изменений и управление процессом трансформации. Оптимизация по стоимости, по качеству и скорости
• Документация и стандартизация
• Примеры успешных практик и кейсы

Модуль 3. Методы и инструменты организационного проектирования

• Технологии и инструменты проектирования: SWOT-анализ, диаграммы процессов, метод бизнес-моделирования, аудит мнений
• Применение матрицы RAСI в ресурсной модели
• Роль экономических моделей и информационных технологий в организационном проектировании
• Практика в группах

Модуль 4. Управление изменениями в организационном проектировании. Решение кейсов в группах

Темы для практической работы:

• изменение организационной структуры
• оптимизация бизнес-процессов
• создание нового направления
• внедрение новых технологий
• улучшения в управлении человеческим капиталом

   Направления работы:

• основные трудности и препятствия при внедрении организационных изменений
• управление изменениями и преодоление сопротивления

Модуль 5. Расчет, планирование и управление штатной численностью

• Управление численностью: драйверы влияния и взаимосвязь с организационным проектированием. Виды численности: общая, списочная, среднесписочная и другие
• Модели и методы расчета: нормирование, нормы труда, норма обслуживания, нормы управляемости и др.
• Нормативы труда и численности. Анализ нормативов и определение трудоемкости. Влияние использования искусственного интеллекта на численность
• Расчет нормативной численности 
• Калькуляторы для расчета. Учет графиков работы
• Учебный кейс

Модуль 6. Влияние на эффективность организации

• Понятие и измерение эффективности
• Ключевые показатели операционной эффективности компании
• Методы оценки и анализа эффективности организационных изменений
• Практический кейс: увязка бизнес-модели и ресурсной модели

Модуль 7. Практический кейс. Имитационное моделирование. Работа в группах

Компания Х с актуальной проблематикой на выбор:

• Компания с нацеленностью на операционную эффективность
• Компания с нацеленностью на финансовую устойчивость
• Компания с нацеленностью на быстрорастущий стартап (4-5 Х)       

или

• Кейсы участников

Модуль 8. Завершение обучения. Ответы на вопросы. Подведение итогов