Программа разработана международным партнером CBSD — Blanchard

Начинающий руководитель

Ежегодно руководящую должность получает более двух миллионов человек. Однако отсутствие поддержки, нехватка компетенций и алгоритмов работы препятствуют быстрому и безболезненному переходу от высококлассного специалиста до успешного лидера.

Тренинг «Начинающий руководитель» предназначен

для тех, кто собирается занять руководящую позицию;
для тех, кто имеет небольшой опыт управления;
для владельцев малого бизнеса, планирующих расширять компанию и не имеющих управленческих навыков.

Курс настраивает будущих руководителей на успех, дает необходимые инструменты и практики для управления людьми и достижения высоких командных результатов.

Зарегистрироваться

Скачать брошюру Скачать презентацию

Поможем подобрать обучение

Соглашаюсь с условиями обработки и хранения персональных данных Соглашаюсь получать информацию о специальных предложениях, анонсах мероприятий и программ

Преимущества программы

Простая и понятная модель

4 навыка и 4 типа бесед, которые руководитель сможет сразу применить в работе

Современные методики обучения

Способ подачи материала на курсе задействует все виды восприятия информации и новейшие методики обучения

Исследования

Программа построена на основе исследований компании Blanchard

Образ мышления руководителя

Программа не только дает базовые управленческие навыки, но и помогает начинающим руководителям сформировать образ мышления руководителя

Фрагмент тренинга.
Начинающий руководитель

Видео от нашего партнера компании Ken Blanchard о курсе Начинающий руководитель

Управленческий тренинг для будущих лидеров

Программа «Начинающий руководитель» основана на концепциях бизнес-бестселлера «Новый одноминутный менеджер». Она идеально подойдет и недавно назначенным руководителям, и тем, кто хочет систематизировать знания и отточить навыки. Программа дает практические инструменты, которые помогают достигать высоких результатов. Она учит правильному мышлению и навыкам эффективного общения, чтобы строить в команде позитивные отношения и улучшать результаты каждого.

Программа знакомит с основными типами бесед, которыми должен владеть каждый руководитель и использовать их в процессе управления людьми и достижения целей.

Что вы получите

Получите набор практических инструментов для руководства командой

Научитесь правильно ставить задачи сотрудникам, проводить беседы по предоставлению обратной связи и подведению итогов

Поймете, как на практике быть эффективным руководителем и что для этого нужно делать каждый день

Отработаете навыки на практике, что позволит укрепить отношения с подчиненными и получить необходимый результат.

Зачем это бизнесу

Быстрый старт в должности: начинающий руководитель понимает, что, как и зачем делать в новой роли для достижения результата

Низкая производительность начинающих руководителей (по данным Corporate Executive Board — у 60 % в первые два года) создаёт пробелы в работе компании и провоцирует высокую текучесть кадров — обучение помогает минимизировать эти риски

Ускоряет выход на целевые показатели. Вместо долгих проб и ошибок руководитель сразу применяет проверенные инструменты и быстрее начинает показывать результат

Уменьшает текучесть в командах. По данным исследований, слабые управленческие навыки — одна из главных причин увольнений: сотрудники уходят из‑за плохой коммуникации, несправедливой оценки или отсутствия поддержки. Курс помогает руководителю выстроить дов

Повышает вовлечённость и продуктивность команды. Руководитель, владеющий инструментами мотивации и делегирования, умеет раскрывать потенциал подчинённых и направлять его на достижение бизнес‑целей

Форматы проведения

Зарегистрироваться

Очный тренинг/вебинары

Подготовка
Очно 1 день / 2 вебинара по 3 часа
Применение. После тренинга

Смотреть видео

Онлайн

Самостоятельное изучение теории на платформе, 2 часа

Смотреть видео

Содержание программы

Модуль 1. Роль руководителя

При переходе на руководящую должность сотрудник сталкивается с резкими и значимыми изменениями:
изменение фокуса внимания, изменения во взаимоотношениях, изменение сферы влияния
Как принять эти изменения и развить в себе мышление руководителя?

Модуль 2. Основные навыки руководителя. Четыре основных навыка, жизненно необходимых для успеха на руководящей должности

Слушать. Слушайте с готовностью изменить свое мнение
Задавать вопросы. Задавайте вопросы, помогающие раскрыть идеи вашего собеседника
Говорить «свою правду». Говоря о ситуации, делайте это смело, честно и вежливо
Выражать уверенность. Стимулируйте у собеседника энтузиазм и уверенность в себе

Модуль 3. Четыре основных типа бесед

Подготовка к каждой беседе — залог успешной работы с сотрудниками
Постановка цели. Инициировать диалог, который поможет сотруднику понять, что именно ему необходимо сделать и к какому сроку. Отвечает на вопрос «Что именно мне следует сделать?»
Коррекция. Помочь сотруднику добиться цели, обсудив, какие из его действий не способствуют этому и каков их эффект. Корректирующая беседа относится к вопросу «Я что-то неправильно делаю?»
Поощрение. Помочь сотруднику понять, какие именно действия ведут его к поставленной цели. Во время Поощряющей беседы вы отвечаете на вопрос «Я все делаю правильно?»
Подведение итогов. Стимулировать вовлеченность сотрудника, поблагодарив его за проделанную работу, и проанализировать с ним извлеченные уроки. Подведение итогов относится к вопросу «Чего мы достигли и чему научились?»

Отзывы участников о программе

Валерий

Руководитель отдела, ИТ-компания

Понравился формат, хорошие коммуникативные навыки тренера (Юлия Левина), много обмена опытом и разборов кейсов. Были игры, уместные «офтопики» и примеры с применением к детям, что сделало обучение живым и практичным

Рустам

Начальник отдела в нефтяной компании

Инструктор, содержание и раздаточные материалы — на высоком уровне. Понравились практические упражнения, активности и задания. Много участников, при этом чувствуется ответственный подход к предоставлению программы. Используются живые примеры из опыта инструктора и видеоматериалы. Отдельно хочется отметить харизму и профессионализм тренера (Шеффер Виктор)

Мария

Руководитель группы в крупном банке

Структурированный и практичный тренинг. Материал подаётся структурированно, с наглядными примерами в формате видео, без лишней информации. Есть понятные инструменты для работы с сотрудниками, ролевые игры и отработка навыков, которые сразу можно применять в управленческой практике

Илья

Начальник отдела в крупной химической компании

Для меня как для начинающего руководителя тренинг оказался очень понятным и полезным. Особенно ценными были схемы диалогов — они помогают структурировать разговоры с сотрудниками. Понравилось большое количество практических занятий, лёгкая подача материала и минимум лишней информации. Отдельно отмечу тренера (Вадим Бобров), формат обучения и качество информации — всё выстроено так, чтобы сразу применять в работе

Ирина

Начальник отдела в банке

Если коротко, могу выделить три вещи, которые мне особенно понравились.
Во-первых, практика. Было много разборов задач и реальных кейсов из жизни, ролевые игры и практическая работа прямо во время тренинга.
Во-вторых, формат и подача. Материал подаётся легко и понятно, без лишней информации. Формат работы и взаимодействия выстроен удобно, всё доступно и логично, при этом вовлечён каждый участник.
В-третьих, атмосфера. Доброжелательная обстановка, открытость в диалоге, много живого общения