Программа разработана международным партнером CBSD — Blanchard

Руководство командой

«Руководство командой» научит руководителей не только тому, как сформировать команду, но и как сделать ее высокоэффективной. Руководители получат практические инструменты и изучат стили лидерства, которые помогут команде быстрее пройти через сложные этапы развития.

Зарегистрироваться

Скачать презентацию Скачать брошюру

Поможем подобрать обучение

Соглашаюсь с условиями обработки и хранения персональных данных Соглашаюсь получать информацию о специальных предложениях, анонсах мероприятий и программ

Преимущества программы

Модель «Руководство командой»

Эксперты компании Blanchard создали модель, которую легко понять, легко запомнить и легко использовать на практике

Онлайн-опросник

В этой программе используется онлайн-опросник АССЕСМЕНТ КОМАНДЫ, что дает возможность изучать теорию через реальную ситуацию в вашей команде

Качественные материалы

Программа предлагает наглядные демонстрационные и печатные материалы, увлекательные видеоролики и учебные задания

Исследования

Программа построена на основе исследований компании Blanchard

Юлия Яковлева, о курсе "Руководство командой"

Обучая руководителей, вы раскрываете потенциал каждой команды

Мы уверены, вы хотите, чтобы каждая команда в вашей организации работала эффективно. Эта программа поможет вам выстроить работу именно так.

Программа «Руководство командой» учит действовать в реальных ситуациях. Она дает руководителю проверенные алгоритмы, инструменты, навыки.

Программа основана на многолетних исследованиях работы эффективных команд. Она показывает руководителю, какие этапы проходит команда в своем развитии и какой стиль руководства здесь и сейчас сделает это развитие более динамичным и результативным.

Зачем это бизнесу

Для повышения морального духа и вовлеченности

Для улучшения коммуникации и сотрудничества

Для повышения доверия и эффективности решения проблем

Для сокращения времени на выполнение поставленных целей

Форматы проведения

Зарегистрироваться

Очный тренинг/вебинары

Подготовка
Очно 1 день / 2 вебинара по 3 часа
Применение. После тренинга

Смотреть видео

Содержание программы

Модуль 1. Команда в бизнес-контексте

Характеристики, описывающие высокоэффективные бизнес команды
Образ мышления высокоэффективных команд
Четыре основных убеждения относительно команды

Модуль 2. Стадии развития команды

Динамика развития команд и стадии, которые проходит каждая команда
Модель руководства командой и стили управления командой на каждом этапе ее развития
Характеристики и потребности членов команды на каждой стадии развития

Модуль 3. Практика управления командой. Стадия развития Т1

Что должен делать руководитель и члены команды
Устав команды как инструмент взаимодействия и выработки единого взгляда членов команды на существенные вопросы их деятельности
Реальные команды участников: работа с результатами опросника Ассессмент команды

Модуль 4. Практика управления командой. Стадия развития Т2

Характеристики, потребности членов команды и образ мышления, позволяющий команде преодолевать возникающие конфликты
Взаимодействие и коммуникация в конфликте
Алгоритм сбалансированной беседы как инструмент разрешения конфликтов
Реальные команды участников: работа с результатами опросника Ассессмент команды

Модуль 5. Практика управления командой. Стадия развития Т3

Характеристики, потребности членов команды и образ мышления, позволяющий команде повышать эффективность взаимодействия
Что должен делать руководитель для повышения ответственности членов команды и создания доверительной рабочей среды
Реальные команды участников: работа с результатами опросника Ассессмент команды

Модуль 6. Практика управления командой. Стадия развития Т4

Характеристики, потребности членов команды и образ мышления, позволяющий команде превосходить ожидания и достигать стабильно высоких результатов
Что должен делать руководитель для создания условий креативного подхода к задачам, личной инициативы членов команды и самостоятельного командного взаимодействия
Реальные команды участников: работа с результатами опросника Ассессмент команды
Индивидуальные планы дальнейшего повышения эффективности рабочих команд участников

Отзывы участников о программе

Сергей

Руководитель отдела в крупном холдинге

Понравилось, как тренер (Игорь Корганов) держит энергию и при этом чётко и структурно подаёт материал — без лишней теории. Было много практики и интерактива, формат живой: смена активности, юмор, всё легко и без напряжения. Никто никого не тянет насильно — включаются те, кому это действительно нужно. Информации много, но она хорошо укладывается. Взял для себя несколько конкретных идей, которые можно сразу применять в работе с командой. В целом, обучение оставило очень хорошее впечатление

Милана

Руководитель отдела в фармацевтической компании

Тренинг дал много практических идей для работы с командой и коммуникаций. Понравилось хорошее соотношение теории и практики, динамика и гибкость программы. Тренер (Ирина Карпенко) подстраивается под запросы группы и вопросы участников. Особенно ценно, что обсуждали живые ситуации, а не абстрактные модели. Формат располагает к диалогу и обмену опытом с коллегами. Хотелось бы больше таких обучений и продолжения в формате углублённых мастер-классов

Герман

Руководитель подразделения, крупный строительный холдинг

Очень динамичный формат. Тренер (Игорь Корганов) старается на 1000% понять, что именно хочет спросить участник — даже когда сам ещё не до конца это сформулировал. Курс гибкий, может меняться под запросы группы, и это сильно вдохновляет. Появляется ощущение, что обучение живое и есть потенциал для дальнейших мастер-классов по темам, которые действительно откликаются

Мария

Руководитель отдела, инвестиционная компания

Простые и понятные примеры, активное вовлечение слушателей в дискуссии и много интерактива: видео, плакаты и задания для работы в группах. Спасибо за ваш труд!

Елена

Начальник группы, инвестиционная компания

Тренинг очень понравился. Теория сразу применялась на практических кейсах, было много интерактивных заданий и высокая вовлечённость как аудитории, так и тренера (Юлия Левина). Особенно полезной оказалась работа по кейсам DISC