Курсы
SLII®. Ситуационный подход в руководстве
Руководите эффективнее. Развивайте самостоятельность сотрудников
Сила инноваций
Как развить образ мышления и навыки, чтобы применять инновационный подход в работе
Умение вести сложные диалоги
Как общаться конструктивно в сложных ситуациях или в конфликте
Организационный дизайн и проектирование. Управление численностью
Как создавать организационную модель, поддерживающую цели бизнеса
Международная сертификация SHRM в Узбекистане
Освоите 8 поведенческих компетенций, которые помогают лучше понимать бизнес
Лидерство в изменениях
Как поддерживать команду во время изменений
Эмоциональное лидерство (EQ)
Эмоциональный интеллект для эффективного управления людьми
Оптимальная мотивация
Как мотивировать сотрудников и раскрывать потенциал
Начинающий руководитель
Как перейти от эксперта к руководителю. Практические инструменты
Управление проектами: ключевые факторы успеха
Практические инструменты для руководства проектом
Руководство командой
Как сформировать команду и сделать ее высокоэффективной
Лидерство в удаленных командах
Как управлять распределенной командой эффективно
Эффективные диалоги в стиле коучинг
Освойте навыки, которые помогут ускорить развитие сотрудников
Ассертивное поведение
Как уверенно отстаивать позицию и сохранять отношения
Руководство собой
Как стать лидером для самого себя, проявлять инициативу и брать ответственность за результат
Кросс-функциональное взаимодействие
Как выстраивать сотрудничество между командами
Влияние
Как убеждать людей без давления и манипуляций
Международная сертификация GRP в области компенсаций и льгот
Структурированные знания всех областей и тонкостей системы вознаграждения
Открытые курсы
Обучение в группах, где встречаются участники из разных компаний
Эффективная коммуникация в конфликте
Как предотвращать конфликты и конструктивно разрешать разногласия
Навыки коммуникации
Как эффективно общаться, слушать, аргументировать и убеждать
Ключевые навыки руководителя
Как эффективно управлять людьми, правильно ставить цели, делегировать и мотивировать
Выстраивая доверие
Как выстраивать и укреплять доверие в отношениях с сотрудниками
Стресс-менеджмент
Как управлять стрессом и сохранять ресурсное состояние
Стратегическое мышление
Как мыслить стратегически и находить возможности
Навыки переговоров. Часть 1
Как профессионально вести переговоры и выгодно договариваться
Анализ проблем и принятие решений
Как принимать решения и анализировать проблемы с помощью системного подхода
Навыки переговоров. Часть 2
Как грамотного выбирать стиль проведения переговоров в зависимости от типа личности
Инновационное мышление
Как генерировать идеи и находить нестандартные решения для рабочих задач
Навыки презентации
Как уверенно выступать, удерживать внимание и убеждать
Навыки презентации. Продвинутый уровень
Как усиливать выступления историями, голосом и жестами
Управление временем
Как управлять временем, приоритетами и незапланированными задачами
GR1. Управление совокупным поощрением
Как разрабатывать программы совокупного поощрения. Алгоритм
C3E. Количественные методы в управлении вознаграждением
Как использовать аналитику при проектировании компенсаций и льгот
GR9. Стратегическая коммуникация системы совокупного поощрения
Как выстраивать стратегическую коммуникацию совокупного
поощрения
GR3. Анализ должности, документирование и оценка
Инструменты работы с должностями для создания эффективных зарплатных структур
GR4. Управление базовой заработной платой и оплата за эффективность
Особенности разработки и внедрения базовой заработной платы и системы надбавок
GR6. Переменная оплата — повышение эффективности с помощью переменной оплаты
Как создавать и внедрять работающие планы переменной оплаты
GR17. Определение стоимости должности на основе рыночных ставок — установление конкурентоспособной оплаты труда
Как определять ставки вознаграждения и устанавливать уровень оплаты
GR7. Международные системы совокупного поощрения
Как создавать программы вознаграждения с учетом международных практик
T7. Международные стандарты финансовой отчетности для специалистов по оплате труда
Как учитывать принципы МСФО, IAS 19 и IFRS2 при управлении вознаграждением
С8. Ориентация на коммерческие интересы современной компании и развитие бизнес-мышления для специалистов по оплате труда
Как создавать решения в соответствии с целями бизнеса
Грейдинг
Как найти подход к оплате, который бы устраивал и сотрудника, и работодателя
Онлайн-курс «Управление проектами»
Авторский онлайн-курс эксперта по управлению проектами Дилары Гарднер
Подбор персонала. Интервью как первый шаг к сильной команде
Как выбрать сотрудника, который будет эффективен в своей роли
Финансы для менеджеров по персоналу
Как говорить с бизнесом на языке финансов
Онлайн-курс «Бизнес-мышление»
Как принимать решения более системно, быстро, с учетом альтернатив и рисков
Онлайн-курс «Функции руководителя»
Как ставить задачи, контролировать и развивать сотрудников
Онлайн-курс «Эффективная коммуникация»
Как создавать взаимопонимание внутри команды, убедительно излагать свои идеи
Практический мастер-класс «ChatGPT для бизнеса»
Как использовать искусственный интеллект для решения бизнес-задач
Развивающая обратная связь
Научитесь давать обратную связь, которая помогает сотрудникам развиваться
Лидерство во время перемен
Как вдохновлять команду во время перемен
Онлайн-курс «Управление временем»
На курсе освоите набор приемов и стратегий для рационального использования времени
Онлайн-курс «Аргументация»
Как убедительно излагать мысли и защищать свои идеи
Онлайн-курс «База для руководителей»
Базовые инструменты для эффективного управления сотрудниками
Онлайн-курс «Искусство управлять собой»
Как управлять собой, чтобы эффективнее руководить другими
Онлайн-курс «Финансовое мышление»
Как управлять финансовыми показателями своего подразделения осознанно
Онлайн-курс «Практики управления изменениями»
Инструменты для успешного внедрения организационных изменений
Онлайн-курс «Навыки презентации»
Как создавать презентации, которые помогают достигать целей
Онлайн-курс «Эмоциональный интеллект»
Научитесь использовать эмоции для решения рабочих задач
Онлайн-курс «Принятие решений»
Научитесь использовать системный подход для принятия решений
Онлайн-курс «Управление командой_база»
Освоите базовые навыки эффективного управления командой
Онлайн-курс «Управление командой_про»
Как выстраивать доверие и развивать ответственность команды
Онлайн-курс «Мотивация сотрудников»
Как мотивировать сотрудников и работать с демотивацией
Онлайн-курс «Подбор и адаптация для руководителя»
Как проводить интервью, оценивать и адаптировать сотрудников
Онлайн-курс «Развитие сотрудников и наставничество»
Освоите разные инструменты и подходы, которые влияют на развитие сотрудников
Онлайн-курс «Как руководителю научиться лучше понимать сотрудников»
Как стать лидером, который действительно понимает и поддерживает свою команду
Онлайн-курс «Влияние лидера»
Как создать команду, готовую к любым вызовам
Онлайн-курс «Управление процессами, клиентами и конкурентами»
Как принимать решения на основе данных и аналитики
Морские принципы развития бизнеса
Управление командой через принципы морского лидерства
Эмоциональный интеллект руководителя
Авторская программа Юлии Яковлевой, основанная на методике ТЭИ
Онлайн-курс «SLII. Ситуационный подход в руководстве»
Как подбирать стиль руководства под сотрудника и задачу
Онлайн-курс «Руководство собой»
Курс дает практичные инструменты, чтобы стать лидером для самого себя
Онлайн-курс «Выстраивая доверие»
Может быть прекрасным дополнением к очному курсу Руководство командой (Бланшар)
Онлайн-курс «Начинающий руководитель»
Может быть частью программы по внедрению культуры управления в компании
Онлайн-курс «Инновационное мышление»
Как мыслить нестандартно и находить внедряемые бизнес-решения
Онлайн-курс «Личная эффективность»
Как расставлять приоритеты, принимать решения, убеждать и взаимодействовать
Онлайн-курс «Саморазвитие и карьера»
Как планировать развитие и находить карьерные возможности
Лидерство и команда. Опыт через лошадей
Авторский курс Татьяны Попковой
Флагманская программа развития руководителей
Лучшие мировые и российские практики CBSD и партнёров в одном пространстве
Компенсации и льготы без правовых и финансовых рисков
Авторская программа тренеров CBSD
Эксперт в роли тренера
Для внутренних экспертов, которые хотят превратить знания в понятное обучение
Модель Процесса Коммуникации® (PCM)
Управление коммуникацией, мотивацией и стрессом
Путь на восток
Как выстраивать доверие, вести переговоры и развивать долгосрочное сотрудничество с партнёрами из стран Азии
Проектирование образовательного пути сотрудника: Learning Journey Map
Создавайте программы обучения, реально влияющие на операционную эффективность
Развитие лидера. Бизнес-медиация
Конфликт в команде редко начинается с открытого противостояния. Сначала
появляется внутренний дискомфорт, затем напряжение, спор по задачам может перейти в
конфликт отношений — и в какой-то момент договориться становится гораздо сложнее.
Цель программы — познакомить участников с логикой бизнес-медиации и дать конкретные
инструменты, которые можно использовать в работе с конфликтами внутри команд. Участники
разберут, как развивается конфликт, как управлять собственным состоянием и как создавать
условия для конструктивного диалога между сторонами.
Это программа для руководителей команд и функций, HR-бизнес-партнёров и проектных лидеров,
которые работают со сложным взаимодействием и конфликтами в командах.
появляется внутренний дискомфорт, затем напряжение, спор по задачам может перейти в
конфликт отношений — и в какой-то момент договориться становится гораздо сложнее.
Цель программы — познакомить участников с логикой бизнес-медиации и дать конкретные
инструменты, которые можно использовать в работе с конфликтами внутри команд. Участники
разберут, как развивается конфликт, как управлять собственным состоянием и как создавать
условия для конструктивного диалога между сторонами.
Это программа для руководителей команд и функций, HR-бизнес-партнёров и проектных лидеров,
которые работают со сложным взаимодействием и конфликтами в командах.
Авторская Программа Ольги Ильиной «Имени Себя»
Находить внутренние опоры и сохранять устойчивость
