Модульные программы обучения и развития сотрудников
Проектируем и внедряем программы обучения, которые поддерживают бизнес-задачи, развивают управленческие и мягкие навыки и переносят их в рабочую практику.
Помогаем HR-командам, бизнес-лидерам и руководителям функций выстраивать модульные программы обучения, которые решают задачи развития сотрудников через диагностику, архитектуру программы, обучающие модули и межмодульное сопровождение.
Модульная программа — это система развития: общая концепция → единая архитектура → обучающие модули → межмодульная практика → поддержка → измерение эффекта.— Смотреть исследования
Просто подача знаний редко меняет поведение. Устойчивые изменения появляются, когда обучение разнесено во времени, связано с рабочими задачами, поддержано межмодульной практикой, участием руководителей и понятными критериями применения.
Когда эта услуга нужна
Это решение особенно актуально, когда:
- Нужно изменить управленческие или рабочие практики
- Компания запускает программу для линейных менеджеров, среднего менеджмента, кадрового резерва или сотрудников с высоким потенциалом
- Важно связать обучение с KPI, моделью компетенций, результатами оценки или стратегическими приоритетами
- Уже были отдельные тренинги, но они не дали устойчивого переноса в работу
- Бизнесу нужна единая архитектура развития вместо набора разрозненных обучающих активностей
Что получает компания в результате
Обучающие модули и межмодульные механики, встроенные в рабочий контекст
Понятные критерии применения инструментов в работе
Материалы и артефакты для закрепления: чек-листы, шаблоны, стандарты, задания
Подход к оценке эффекта: через поведенческие индикаторы, обратную связь и т.д.
Как мы работаем
-
Исследуем
- Диагностика задачи и контекста: бизнес-приоритеты, KPI, культура, управленческие риски
- Портрет аудитории: уровни, стаж, география, типовые сложности
- Анализ входных данных: модели компетенций, результаты оценки, ИПР, обратная связь от бизнеса
- Оценка участников на входе
-
Проектируем
- Архитектура программы: модули, логика, длительность, треки
- Дизайн каждого модуля: практика, кейсы, инструменты
- Межмодульные задания и механики переноса в работу
- Описание ролей и их вовлеченности: руководители, кураторы, эксперты
-
Реализуем
- Проведение модулей
- Поддержка до, во время и после модулей: эксперты, кураторы, коучи, сообщество
- Практикумы, разборы кейсов, peer-группы, проектная работа
- Сопровождение внедрения инструментов в рабочую практику
-
Оцениваем
- Метрики и оценка: ассессменты, обратная связь, данные по внедрению, бизнес-метрики, где возможно
- Анализ динамики участников и рекомендаций на следующий этап
Посмотреть примеры карты программы
Адаптируем программу под ваш контекст
Под бизнес-задачи
- KPI
- Запрос / задачи / челленджи бизнеса
- Результаты стратегической сессии
Под корпоративную среду
- Культуру и стандарты управления
- Модель компетенций
Под данные оценки
- Результаты ассессмента
- ИПР
Под аудиторию
- Уровни / треки
- Особенности аудитории: география, сменность, распределённые команды, часовые пояса
Типовые треки программ
Как мы обеспечиваем перенос обучения в работу
Строим программу вокруг реальных рабочих задач участников
Даем межмодульные задания на их собственном материале
Подключаем руководителя участника через чек-листы наблюдения и поддержки
Используем разбор кейсов участников в модуле и между модулями
Закрепляем инструменты в артефактах: шаблонах, стандартах, регламентах, рабочих памятках
Фиксируем внедрение: что попробовали, что изменили, что закрепили, где возникли барьеры
Подход CBSD
Это решение особенно актуально, когда:
- Проектируем программу от бизнес-задачи
- Соединяем архитектуру, обучение, межмодульную практику и сопровождение внедрения
- Адаптируем программу под контекст компании: культуру, KPI, модель компетенций, результаты оценки и особенности аудитории
- Работаем с разными форматами и умеем собирать смешанные решения для распределённых и неоднородных групп
- Закладываем механики переноса в работу уже на этапе дизайна программы
Мы работаем с компаниями, представляющими разные отрасли бизнеса
.svg){kind=small}
.svg){kind=small}
.svg){kind=small}
.svg){kind=small}
.svg){kind=small}
.svg){kind=small}
.svg){kind=small}
.svg){kind=small}
.svg){kind=small}
.svg){kind=small}
.svg){kind=small}
.svg){kind=small}
.svg){kind=small}
.svg){kind=small}
Команда программы
В зависимости от задачи в проект могут входить
- Руководитель проекта
- Академический директор
- Методологи
- Тренеры-эксперты
- Кураторы / координаторы программы
- Коучи / фасилитаторы / внутренние эксперты со стороны клиента
С какими задачами к нам приходят
Разработать программу для линейных руководителей
Пересобрать разрозненные тренинги в единую архитектуру развития
Связать обучение с моделью компетенций и результатами оценки
Усилить перенос обучения в работу и вовлечь руководителей участников
Собрать смешанный формат для распределённой аудитории
Запустить программу кадрового резерва
Часто задаваемые вопросы
Обучение и развитие
без границ ...
Мы в Telegram
Читайте статьи, исследования, новости с международных конференций, анонсы программ, фишки от тренеров и многое другое
Мы в VK
Смотрите видео о программах и с конференций, читайте статьи, исследования, новости, анонсы программ, фишки от тренеров и многое другое
Мы в Rutube
Смотрите видео с конференций и о программах
Сайт Blanchard
Узнайте о программах ведущей международной компании по обучению и развитию лидерства
