Синдром коммунальной квартиры
Сильные специалисты — еще не команда. Разбираем, как руководителю выстроить доверие, взаимодействие и ответственность, чтобы команда действительно работала вместе
Статьи
Обучение прошло. А что изменилось?
Статья Светланы Олифер на РБК о том, как сделать программу обучения с реальным результатом для бизнеса
ИИ уже всё написал. Что дальше?
Статья Вячеслава Дриго на РБК о том, почему красивый ответ на экране ещё не меняет рабочие процессы
Шесть способностей, которые помогают обучению влиять на бизнес
Вячеслав Дриго рассказывает, какие требования к командам обучения и развития прозвучали на ATD 2026
Как сочетать форматы обучения: пять рабочих архитектур
«Сочетайте форматы обучения» советуют многие. Но результат зависит от того, как именно они собраны в программу. Разбираем пять рабочих архитектур на примере обучения проектному управлению
Прозрачность вознаграждения начинается с понятных правил
Наталия Ембулаева, тренер CBSD, — о кейсе, где сотрудники были уверены, что им мало платят. Аудит показал обратное, а изменить ситуацию помогла прозрачность
От должностей к возможностям: как меняется управление талантами
Почему привычной карьерной лестницы становится недостаточно и как открытые системы помогают увидеть потенциал сотрудников
Тренер как ведущий: что делает тренера по-настоящему сильным
Мария Работнова рассказывает о том, что отличает сильного тренера от человека, который просто умеет читать лекции
Как приблизить цифровое обучение к реальной жизни сотрудника
Статья Людмилы Крыловой на РБК о трех подходах с ATD26: постепенном освоении навыков, сопровождении практики с помощью ИИ и адаптации обучения к рабочему контексту
От обучения к операционной эффективности: как превратить знания в навыки
Статья Светланы Олифер на РБК о том, почему компании ждут от обучения заметного влияния на работу и какие инструменты помогают сотрудникам переносить знания в практику
Невидимый эффект лидерских программ
Расскажем, почему после сильной лидерской программы компания получает не только более подготовленных руководителей, но и более слаженное взаимодействие внутри компании
Три роли руководителя в изменениях
Статья Виктора Шеффера, тренера-эксперта CBSD, на РБК, где он рассказывает о трех разных ролях руководителя во внедрении изменений в производственной компании
Три фильтра Ульриха: как не внедрять зарубежную HR-практику вслепую
Статья Наталии Ембулаевой на РБК, где она рассказывает как три фильтра Ульриха — мышление, навыки и среда — помогают внедрять международные практики в области управления персоналом
Тот самый отвязанный нейрон: Где рождаются идеи, меняющие бизнес
Статья Юлии Левиной на РБК от том, как помочь гениальной идее не пропасть. Юлия разбирает маршрут от догадки до результата: четыре этапа, три вопроса и право на ошибку
Управление в условиях цейтнота
Программный директор Blanchard Дэвид Витт собрал ключевые инсайты эксперта по лидерству Рэнди Конли о том, как подход SLII® помогает лидерам руководить
Анализ результатов интервью с HR в конце 2025 года
Материалы подготовлены на основе интервью, проведенных Анной Кирин и Вячеславом Дриго с HR и LD руководителями топ российских компаний в декабре 2025 – январе 2026 года
Зачем руководителю задавать вопросы, если он знает ответ
Виктор Шеффер показывает, как SLII. Ситуационный подход в руководстве и управленческие вопросы помогают руководителю принимать более точные решения в реальных рабочих ситуациях
Как проводить CustDev в обучении
Статья Наталии Лэм на РБК, где он делится пошаговой логикой проведения CustDev в обучении – от гипотез и сегментации аудитории до архитектуры программы с реальным управленческим эффектом.
Превращая неопределённость в возможности: HR-тренды 2026 года
Статья Юлии Левиной на РБК, где она разбирает ключевые HR-тренды 2026 года на основе международного исследования Института Кена Бланшара
Почему забота о людях – это вопрос безопасности
Виктор Шеффер разбирает, почему забота о людях в производственном контексте – это не альтернатива регламентам, а их необходимое дополнение.
Эра Chief Reward Officer
Статья Галины Нарушевой на РБК, где она рассказывает, как ИИ, гиг-экономика и данные в реальном времени меняют правила игры в Total Rewards
Когда каждый руководитель говорит на своём языке
Виктор Шеффер, бизнес-тренер CBSD, расскажет, зачем компании единая управленческая логика, выстроенная через системную работу с реальными управленческими ситуациями
Когда запрос «нужен тренинг» – ошибка
Статья Наталии Лэм, методолога CBSD, на РБК о том, почему запрос на обучение почти всегда является гипотезой, а не диагнозом, и как проектировать обучение на основе данных
Почему онлайн-тренинг — это не «офлайн через Zoom»
Виктор Шеффер, тренер-эксперт CBSD, расскажет о 6 методологических иллюзиях при создании и проведении онлайн-тренинга и как это исправить
Онлайн-тренинг – это всегда заранее спроектированная система
Статья Виктора Шеффера на РБК, где он разбирает ключевые ошибки при проведении онлайн-тренингов и объясняет, какие управленческие решения действительно влияют на результат
Трехэтажные инновации
Статья Юлии Левиной на РБК, где она рассказывает, как синхронизировать работу уровней управления компании для успеха в инновациях
Как встроить оценку компетенций в обучение и перестать тратить деньги впустую
Статья Ирины Карпенко на РБК, где она рассказывает о том, как превратить оценку компетенций в инструмент развития и встроить прямо в обучение руководителей
Зачем лидерским программам нужен проектный трек, и почему он не всегда работает
Статья Дилары Гарднер, ведущего эксперта по управлению проектами, на РБК
Как методолог превращает «хардовую» тему в живой курс
Интервью с Наталией Лэм, методологом CBSD
Куда идём вместе? История запуска нового проекта CBSD «КУда»
Интервью с Алёной Царьковой, руководителем проекта «КУда» в CBSD
Контекст решает всё: связь вознаграждения CEO и успеха компании
Статья Галины Нарушевой, тренера-эксперта CBSD, на РБК, где она делится мировыми трендами в области вознаграждения CEO
Современный подход к инновациям
4 фактора, которые ускоряют инновации в компании, и 4 фактора-гасителя
HR и L&D-тренды 2025: взгляд на Россию и на мир
Статья Вячеслава Дриго, директора по развитию CBSD, на РБК, в которой он рассказал о том, какие тренды определяют повестку HR и L&D и как они меняют саму суть работы с людьми
Зачем руководителям взаимодействовать с лошадьми
Татьяна Попкова, тренер-эксперт CBSD, расскажет, как через контакт с лошадьми люди открывают для себя новые стороны лидерства, командности и доверия
Сила микроинноваций
Бритни Коул, эксперт Blanchard, рассказывает о том, что убивает микроинновации, и как сделать их основой успеха бизнеса
Уроки мотивации на примере неожиданной дружбы Маслоу и Франкла
Мы привыкли, что есть разные теории мотивации, каждую из которых мы рассматриваем по отдельности. Однако авторы некоторых совершенно непохожих друг на друга моделей не просто дружили, но и в постоянном диалоге дорабатывали свои идеи. Почитайте статью о том, как дружба с Виктором Франклом повлияла на взгляды Абрахама Маслоу — автора известной пирамиды потребностей.
Как одно «зачем» превращает выступление в событие
Без цели даже блестящее выступление теряет смысл. Сергей Ясаков, тренер-эксперт CBSD, расскажет, как найти своё «зачем» и удержать внимание аудитории
От хаоса к ясности: как тренеру выстроить выступление, чтобы его слушали
Статья Сергея Ясакова на РБК, где он делится двумя простыми инструментами, которые помогают выстроить ясную и запоминающуюся структуру любого выступления
Ломаем барьеры инноваций: создаем инновационную команду из того, что есть
Статья Юлии Левиной, тренера-эксперта CBSD, на РБК о том, что критически важно поменять в компании, чтобы быть успешным в инновациях
Когда обучение имеет цель
Статья Светланы Олифер, тренера-эксперта CBSD, на РБК о том, зачем ставить личные цели в лидерских программах — и как это работает
5 причин системно заниматься производительностью труда и эффективностью
Почему производительность — это не про «работать больше», а про устойчивость, прибыль и рентабельность? 5 причин заняться ею системно — в статье экспертов CBSD
Как правильно использовать силу комьюнити в образовании и развитии
Статья методолога CBSD Юлии Селезневой на РБК о том, как комьюнити может стать инструментом обучения и поддержки, когда времени на курсы нет, а знания нужны уже сегодня
Почему инновации и изменения — это всегда командная игра
Бритни Коул и Джадд Хукстра делятся практическими рекомендациями: как превратить внедрение инноваций и изменений в командную игру
Pre и post-work: как повысить эффективность тренинга
Статья Юлии Яковлевой на РБК, где она объясняет, как pre- и post-work помогают закрепить знания, превратить их в привычку и повысить эффективность обучения
Карьерные диалоги: инструмент, без которого лидер теряет людей
Статья тренера-эксперта CBSD Павла Галатенко на РБК о том, как проводить карьерные диалоги так, чтобы они работали на развитие, вовлеченность и удержание лучших
Взрослые не учатся, если не понимают зачем
Екатерина Салахова, методолог CBSD, расскажет о том, как проектировать обучение, отталкиваясь от задач, а не от тем, чтобы оно было по-настоящему полезным
Чтобы выживать и преуспевать, вовлекайте в инновации каждого
Доктор Кен Бланшар — соучредитель и Chief Spiritual Officer компании Blanchard® о том, как вовлечь в процесс инноваций всех сотрудников в своей организации
Изгнание страха и поддержка инноваций
Бритни Коул — главный директор по инновациям (Chief Innovation Officer) и руководитель Blanchard Innovation Lab and Experience Center о том, как изжить страхи и развивать инновационность
Мотивация 3.0: почему нас действительно может вдохновлять работа
Статья Наталии Лэм на РБК о том, что вам нужно знать про мотивацию 3.0: как уйти от кнута и пряника и наконец начать вдохновлять, а не подгонять
Почему вас не слушают, и как это изменить за 7 секунд?
Что делать, если аудитория зевает, а вы ещё не успели дойти до сути? Почему одних слушают с интересом, а других — из вежливости? Всё решается в первые секунды. И именно в них можно выиграть — или проиграть.
