.jpg)
Корпоративная культура
Формирование и развитие корпоративной культуры, сплочение коллектива
Бизнес-игра «Перспектива»
Единую цель, стоящую перед компанией, можно представить в виде символической «картины», над созданием которой трудится весь коллектив. Мы превратим ваше понимание стратегических целей, миссии и корпоративных ценностей в визуальный наглядный образ!
В процессе совместной работы над созданием картины у участников возникает чувство сопричастности к планам и целям компании, а благодаря ярким образам обсуждаемые ценности и стратегические цели гораздо легче воспринимаются и запоминаются.
Что вы получите
- Понимание смысла и значимости корпоративных реалий, стратегических замыслов компании, ее миссии и ценностей
- Сопричастность ключевым элементам корпоративной культуры
- Сформулированные индикаторы поведения, которые будут ассоциироваться с корпоративными ценностями и принципами
- Понимание того, как действовать в соответствии с корпоративной культурой
Зачем это бизнесу
Корпоративное единство
Создание атмосферы корпоративного единства
Общие смыслы
Донесение до большого числа сотрудников миссии, видения, ключевых ценностей и символов корпоративной культуры
Поведение сотрудников
Проработка поведенческих индикаторов, для того чтобы сотрудники поняли, как действовать в соответствии с корпоративной культурой
Содержание бизнес-игры
Цель мероприятия
Цель мероприятия — совместными усилиями создать глобальное художественное полотно, отображающее стратегические цели компании, ее миссию и корпоративные ценности.
Подготовка
Макет будущей картины создается заранее, например, с помощью фокус-группы из числа топ-менеджеров компании. Это должен быть запоминающийся образ, который отражает общее видение, миссию и ценности компании.
Игра прекрасно вписывается в корпоративные мероприятия на которых присутствует большое число сотрудников компании, напр. стратегические сессии или цикловые совещания
Цель мероприятия — совместными усилиями создать глобальное художественное полотно, отображающее стратегические цели компании, ее миссию и корпоративные ценности.
Подготовка
Макет будущей картины создается заранее, например, с помощью фокус-группы из числа топ-менеджеров компании. Это должен быть запоминающийся образ, который отражает общее видение, миссию и ценности компании.
Игра прекрасно вписывается в корпоративные мероприятия на которых присутствует большое число сотрудников компании, напр. стратегические сессии или цикловые совещания
01
Шаг 1. Распределение картины
Вся картина делится на участки по числу команд.
02
Шаг 2. Работа команд
Задача команды — выполнить свое задание (нарисовать часть общей картины) во взаимодействии с соседними командами.
Не только работа в своей зоне ответственности, но и умение эффективно общаться, не упуская из виду «большую картину», определяет, как будет выглядеть конечный продукт.
03
Шаг 3. Объединение картины
В финале части соединяются в единое целое, и все приглашаются на торжественную демонстрацию корпоративного шедевра.
04
Шаг 4. Демонстрация результата
Во время презентации внимание участников фокусируется на взаимосвязи отдельных элементов и на образе в целом.
В каких ситуациях использовать
Запуск новой стратегии
помочь сотрудникам прожить новое направление развития
Внедрение новых ценностей
перевести корпоративные формулировки в личный опыт
Новая модель компетенций
помочь сотрудникам связать концепцию с поведением
Большие конференции
как способ донести новую концепцию до большого количества людей
Завершение мероприятия
создать визуальный итог уже проделанной работы
Проживание изменений
когда важно, чтобы сотрудники сами «сотворили» образ будущего
Обучение и развитие
без границ ...
Мы в Telegram
Читайте статьи, исследования, новости с международных конференций, анонсы программ, фишки от тренеров и многое другое
Мы в VK
Смотрите видео о программах и с конференций, читайте статьи, исследования, новости, анонсы программ, фишки от тренеров и многое другое
Мы в Rutube
Смотрите видео с конференций и о программах
Сайт Blanchard
Узнайте о программах ведущей международной компании по обучению и развитию лидерства
