Вебинар «Стратегия принята. Почему ничего не меняется»

Стратегия начинает работать только тогда, когда сходятся два ключевых фактора: команда принимает на себя стратегический вызов и появляется система, которая удерживает ответственность за общий результат.

Стратегический комитет, который раз в квартал принимает решения; проектный офис, который синхронизирует команду вокруг дорожной карты; владельцы инициатив; ритм рабочих встреч; культура, в которой стратегические проекты поддерживают, – всё это и есть переход к системе стратегического управления.

Причём здесь отдел персонала? Отдел персонала может остаться тем, кто организовал сессию, собрал людей и подготовил отчёт, а может стать тем, с кем стратегия доходит до реализации.

Отдел персонала – это тот, кто помогает команде принять на себя настоящую ответственность и выстраивает каркас, не дающий этой ответственности рассыпаться. Роль амбассадора стратегической работы внутри компании — вот что даёт менеджеру по персоналу право сидеть за стратегическим столом.

31 августа в 11:00 приглашаем на вебинар "Стратегия принята. Почему ничего не меняется". На вебинаре разберём:

• Почему провал реализации закладывается не в момент исполнения, а ещё на сессии, и как увидеть это заранее

• Что превращает дорожную карту из упражнения в рабочий инструмент

• Какие организационные механизмы превращают стратегию из фантазий на сессиях в рабочую систему

• Как работать с разрывом между «команда согласилась» и «команда делает» и какую роль в этом играет отдел персонала

Спикеры:

Игорь Корганов,тренер-эксперт, директор по стратегии и развитию талантов, SHRM-SCP, GPHR, ATD Master Trainer, PCC ICF, спикер

Татьяна Попкова, CPTD, тренер-консультант, фасилитатор, эксперт по управлению проектами, интеграции бизнес-процессов и развитию лидеров