Стратегия голубого океана: как перестать конкурировать и начать создавать рынок
На мастер классе разберём где ваша компания реально играет, как она побеждает – и что мешает выйти из конкурентной гонки в пространство, где конкурентов нет.
Программа мастер-класса
Блок 1. Есть ли у вас стратегия?
- Стратегия есть у всех – но большинство неотличимы от конкурентов
- Архитектор vs. прораб: большинство топов управляют исполнением, а не выбором
- Стратегия – это выбор (Лафли, «Игра на победу»). Выбор означает отказ. Нет отказа – нет стратегии
- Два последовательных вопроса в зал для создания напряжения:
- У кого есть стратегия
- Отличается ли она от того, что делают конкуренты
- Два вопроса, без ответа на которые любые действия будут тактикой без стратегии: «Где мы играем?» и «Как мы побеждаем именно здесь?»
- «Мы работаем для всех» – это отсутствие выбора
- Письменное упражнение (2 мин): ответить на два вопроса про свою компанию
- Разбор 2-3 ответов вслух
- Красный океан: все улучшают одни и те же параметры
- Голубой океан – не «быть лучше», а «переопределить правила»
- Канва ценности: визуализация того, за что конкурирует отрасль
- ERRC (Исключить – Снизить – Повысить – Создать): четыре вопроса-провокации, а не фреймворк для заполнения
- Разбор кейса: что компания исключила – и какой рынок это создало (10 мин)
- Письменное упражнение (3 мин): «Что ваша отрасль считает обязательным, но от чего можно отказаться?»
- Голубой океан начинается не с инструмента, а с решения перестать копировать конкурентов
- Три вопроса-якоря для дальнейшего мышления – участник забирает с собой
- Рефлексия: три вопроса, по одному из каждого блока:
- Я сейчас архитектор или прораб в своей компании?
- Где я играю – это осознанный выбор или случайность?
- Что моя отрасль считает обязательным, но это можно переосмыслить?
Зарегистрироваться на мастер-класс можно здесь