GR4. Управление базовой заработной платой и оплата за эффективность

Как разработать справедливую, конкурентоспособную и поддерживающую программу оплаты труда сотрудников вашей компании? GR4 - курс, подготовленный CBSD совместно с ведущей международной ассоциацией в области вознаграждения сотрудников WorldatWork, поможет детально изучить особенности разработки, внедрения и оценки эффективности базовой заработной платы, а также системы надбавок за результаты работы.

Модули курса на 50% состоят из теории и чередуются с разбором конкретных ситуаций, выполнением практических упражнений, демонстрацией и отработкой психологических техник.

По окончании курса Вы получите навыки и знания, основанные на многолетнем международном опыте и сможете добиться больших успехов в работе, как это сделали многие наши слушатели. Укрепляйте экспертизу, расширяйте свои возможности!

GR4 – один из десяти курсов, ведущих к получению международного сертификата Global Remuneration Professional® от WorldatWork. Подробнее о сертификационное программе можно прочитать здесь

После изучения GR4 рекомендуем пройти курс GR6. Переменная оплата — повышение эффективности с помощью переменной оплаты

Зарегистрироваться

Поможем подобрать обучение

Соглашаюсь с условиями обработки и хранения персональных данных Соглашаюсь получать информацию о специальных предложениях, анонсах мероприятий и программ

Для кого эта программа

Специалистов в области компенсаций и льгот

или экспертов в области экономики труда, стремящихся получить уникальные знания, которым не учат в России

Специалистов по управлению персоналом

или менеджеров по найму персонала, которые хотят расти и развиваться в успешной команде и стремятся сделать карьеру

Директоров по персоналу,

которые хотят эффективно и результативно управлять коммуникационной кампанией

Партнеров по управлению персоналом (HRBP),

которые хотят научиться строить диалог с сотрудниками более аргументированно и конструктивно

Чему вы научитесь

Управлять базовой заработной платой, надбавками, компенсациями и оплатой за эффективность с учетом задач бизнеса и реалий рынка

Разрабатывать структуру базовой части оплаты труда

Определять количество грейдов/категорий, распределять между ними должности и рассчитывать зарплатные диапазоны

Назначать ставки оплаты труда сотрудникам и планировать будущие повышения

Рассчитывать бюджет повышения заработной платы

Интегрировать компенсационные планы в проектах по слияниям и поглощениям

Форматы проведения

Зарегистрироваться

Онлайн

Онлайн (Zoom) 2 дня + 2 часа на сертификационный экзамен

Преимущества программы

GRP® сертификат

Возможность на русском языке сдать один из десяти экзаменов, ведущих к получению международной сертификации Global Remuneration Professional®

Структурирование опыта

Разбор алгоритмов, расчет показателей и моделей, необходимых для управления базовой заработной платой, надбавками, компенсациями и оплатой за эффективность

Международные практики

Доступ к международным практикам от лидера в области исследования всех аспектов совокупного поощрения ассоциации WorldatWork

Практические кейсы

Детальная проработка на практических упражнениях и кейсах различных методов построения структур базовой части оплаты труда

Содержание программы

Модуль 1. Роль базовой части оплаты труда в совокупном поощрении

Разберете факторы, влияющие на выбор целей программы компенсации. Узнаете, как меняется роль разных элементов компенсации в зависимости от этапа жизненного цикла компании. Отработаете понимание этой связи на практическом упражнении. Познакомитесь с последовательностью действий при разработке структуры базовой части оплаты труда.

Вы рассмотрите:

Элементы компенсации — фиксированная и переменная части оплаты труда
Жизненный цикл компании
Базовую часть оплаты труда — оклад, почасовой тариф, сдельный тариф
Иерархию должностей — почему она важна и для чего используется

Модуль 2. Разработка базовой части оплаты труда

Будете понимать задачи, решаемые компанией с помощью структур базовой части оплаты труда. Узнаете, в каких случаях целесообразно обновлять существующую структуру. Изучите ключевые этапы разработки зарплатной структуры. Разберете факторы, влияющие на выбор оптимального количества грейдов / категорий должностей. Сможете рассчитывать показатели, используемые при построении зарплатных структур.

Вы рассмотрите:

2 подхода к построению структуры базовой части оплаты труда — данные рынка / содержание должности (балльно-факторный метод)
Построение линии политики базовой части оплаты труда
Определение необходимого количества структур оплаты труда
Определение количества грейдов/категорий — зарплатные диапазоны, широта диапазона, дифференциал средних точек, наложение диапазонов
Разработку зарплатных структур с использованием укрупненных зарплатных категорий

Модуль 3. Практические примеры построения структуры базовой части оплаты труда

Отработаете на практике построение структуры базовой части оплаты труда. Выполните 3 командных упражнения по разработке зарплатных структур на основе данных рынка, балльно-факторного и интегрированного подходов.

Вы рассмотрите:

Практический кейс «Рыночный метод»

  — Анализ рыночной стоимости должности
  — Разработка структуры оплаты труда
  — Распределение контрольных должностей по структуре оплаты труда
  — Распределение неконтрольных должностей по структуре оплаты труда

Дискуссионное упражнение «Балльно-факторный подход»

  — Шаги для установления должностных грейдов
  — Результаты оценки должностей
  — Проранжированные результаты оценки должностей
  — Распределение должностей по грейдам

Дискуссионное упражнение «Интегрирование данных рынка в балльно-факторный метод»

  — Данные рынка по грейдам
  — Закрытие разрывов между данными рынка и существующим распределением должностей по грейдам
  — Выравнивание среднего арифметического по грейдам
  — Оценка разницы между средними точками и рыночными ставками
  — Построение зарплатных диапазонов вокруг средних точек

Модуль 4. Внедрение структур оплаты труда и определение базовой части оплаты труда

Разберете методы определения ставок оплаты труда отдельных сотрудников. Познакомитесь с принципами планирования будущих повышений зарплаты. Узнаете, для решения каких задач и в каких ситуациях применять каждый метод. Освоите различные модели применения надбавок и компенсаций. Получите детальные советы по информированию сотрудника об изменении оплаты.

Вы рассмотрите:

Подходы к оплате труда
Должностной подход — единая ставка, ступенчатая ставка с автоматическим или переменным повышением
Виды и применение дифференциальных доплат — надбавки, компенсации, дополнительные выплаты
Возможные изменения в оплате труда — модели повышения/понижения зарплаты сотрудника в различных ситуациях
Коммуникацию о возможных изменениях в оплате труда
Определение ставок для вновь нанятых сотрудников

Модуль 5. Оплата труда по заслугам и бюджет на заработную плату

Будете знать, при соблюдении каких условий оплата труда по заслугам приносит результат бизнесу. Разберете подходы к построению и контролю систем оплаты труда по заслугам. Освоите алгоритмы различных методов повышения оплаты. Сможете рассчитывать показатели для каждого метода и бюджет на повышение зарплаты.

Вы рассмотрите:

Оплату труда по заслугам — как работает процесс (определение показателей, коммуникация «связки» показатель — оценка, оценка результата)
Характеристики и факторы успеха программ оплаты труда по заслугам
Критерии и методы дифференциации уровней оплаты
Принципы повышения оплаты труда по заслугам — только эффективность, процент от средней точки, эффективность и позиция в зарплатном диапазоне
Подходы к выбору сроков повышения оплаты
Разработку бюджета на повышение заработной платы, основанного на рыночных данных

Модуль 6. Администрирование и оценка программ базовой части оплаты труда

Сможете поддерживать программу оплаты труда в актуальном состоянии. Научитесь находить в существующей зарплатной структуре дисбалансы, требующие корректировки. Узнаете, как избавляться от компрессии — недостаточной разницы между зарплатами двух грейдов. Изучите основные подходы к проведению аудита программы базовой части оплаты труда.

Вы рассмотрите:

Мониторинг уровня оплаты, выходящего за рамки диапазона/категории
Методы работы с компрессией
Поддержание и актуализацию структур оплаты труда
Проверку и аудит программы базовой части оплаты труда

Модуль 6. Слияния, поглощения и базовая компенсация

Научитесь обосновывать необходимость своего участия в сделках по слиянию, поглощению, изъятию инвестиций или созданию совместных предприятий. Разберете роль и задачи HR на этапах сделки и интеграции. Будете знать, о чем помнить и как действовать при интеграции компенсационных планов. Отработаете эти знания на практическом упражнении.

Вы рассмотрите: