Обучение прошло. А что изменилось?
Статья Светланы Олифер на РБК о том, как сделать программу обучения с реальным результатом для бизнеса
«Я не только тренер, но и консультант по повышению эффективности HR-процессов. Помогаю людям развиваться с помощью тренингов и деловых игр, а так же делаю описания процедур и процессов понятными, внедряю счетные показатели эффективности. Больше всего мне нравится видеть, как через персональный рост сотрудников развивается бизнес»
Ключевые области экспертизы Светланы — HR консалтинг, стратегические и командные сессии, модульные программы обучения для HR профессионалов, развитие руководителей.
За последние несколько лет Светлана реализовала серию сложнейших комплексных проектов по повышению эффективности функции HR в российских компаниях, создала обучающий трек в рамках международной сертификации SHRM, провела более 100 тренингов и сессий для руководителей.
Светлана обладает аналитическим мышлением и всегда предпочитает структурную работу в реализации проектов. В тренерской работе предпочитает адаптивный стиль работы с группой, в зависимости от потребностей и особенностей участников.
Светлана также является опытным фасилитатором с глубоким пониманием особенностей работы телеком и ИТ компаний и продуктовых команд. Опыт был получен в рамках работы в качестве HR BP в компаниях ТрансТелеКом и NetCracker, а также на многочисленных проектах в качестве фасилитатора сессий для технологических команд предприятий холдинга S7 Airlines, МТС и др. В ходе сессий достигались конкретные результаты и цели, поставленные на сессии, что подкрепляется многочисленными положительными отзывами участников и заказчиков.
Светлана умеет управлять сложными проектами в HR от разработки до внедрения и оценки результатов. А также большой опыт во взаимодействии с топ-менеджерами (уровень акционеров, собственников, генеральных директоров) — проведение переговоров, оперативная работа при внедрении, проведение поддерживающих мероприятий в рамках реализации проектов (тренинги, деловые игры, стратегические сессии).
В ходе сессий и тренинговых программ Светлана всегда ориентируется на достижение поставленных KPI проекта и повышение эффективности бизнес-результата заказчика.
Образование и сертификаты
- Hogan assessment system: сертификационный курс, 2024
- SHRM CP Level, комплексная международная сертификация HR экспертов 2021
- Сертификация «Системный командный коучинг» John Liri Joyce, 2020
- Программа профессиональной переподготовки «Бизнес-медиация» Высшая Школа Экономики, 2024
- Программа повышения квалификации «HR-Эксперт и стратег» (курс по программе MINI MBA) — МИРБИС, 2018
- Программа лидерского развития «Эволюция», 2024
- Тренинг тренеров — сертификационный курс для тренеров Марк Кукушкин, 2020
- Программы по коммуникациям, фасилитации и транзактному анализу: Имидж персонал, Академия History, программы Нины Зверевой, программы Ольги Bяткиной
- Odgers Berndtson: типология MBTI; Михаил Молоканов типология DISC
- Курс «Описание бизнес-процессов» — Business School SRC
- ВГПУ Педагог, 2008 г.
Статьи
От должностей к возможностям: как меняется управление талантами
Почему привычной карьерной лестницы становится недостаточно и как открытые системы помогают увидеть потенциал сотрудников
От обучения к операционной эффективности: как превратить знания в навыки
Статья Светланы Олифер на РБК о том, почему компании ждут от обучения заметного влияния на работу и какие инструменты помогают сотрудникам переносить знания в практику
Когда обучение имеет цель
Статья Светланы Олифер, тренера-эксперта CBSD, на РБК о том, зачем ставить личные цели в лидерских программах — и как это работает
Как использовать теорию поколений в работе руководителя
Статья Светланы Олифер, тренера-эксперта CBSD, на РБК о том, как теория поколений помогает руководителям лучше понимать, мотивировать и слышать сотрудников разного возраста
Роль фасилитатора в командной сессии
Может ли фасилитатор быть коучем?
Когда можно использовать внутреннего фасилитатора?
В чем преимущества внешнего фасилитатора?
7 ошибок при проведении командной сессии и как их избежать
Почему не всегда надо следовать сценарию сессии?
Почему не надо смешивать фасилатационную сессию и ассессмент?
Почему нельзя проводить сессию без подготовки?
Командные сессии
Секреты успешной командной сессии для HR: когда, с кем и как
Видео
Курсы, которые ведет тренер
Международная сертификация SHRM в Узбекистане
Освоите 8 поведенческих компетенций, которые помогают лучше понимать бизнес
Подбор персонала. Интервью как первый шаг к сильной команде
Как выбрать сотрудника, который будет эффективен в своей роли
Проектирование образовательного пути сотрудника: Learning Journey Map
Создавайте программы обучения, реально влияющие на операционную эффективность
Развитие лидера. Бизнес-медиация
Конфликт в команде редко начинается с открытого противостояния. Сначала
появляется внутренний дискомфорт, затем напряжение, спор по задачам может перейти в
конфликт отношений — и в какой-то момент договориться становится гораздо сложнее.
Цель программы — познакомить участников с логикой бизнес-медиации и дать конкретные
инструменты, которые можно использовать в работе с конфликтами внутри команд. Участники
разберут, как развивается конфликт, как управлять собственным состоянием и как создавать
условия для конструктивного диалога между сторонами.
Это программа для руководителей команд и функций, HR-бизнес-партнёров и проектных лидеров,
которые работают со сложным взаимодействием и конфликтами в командах.
появляется внутренний дискомфорт, затем напряжение, спор по задачам может перейти в
конфликт отношений — и в какой-то момент договориться становится гораздо сложнее.
Цель программы — познакомить участников с логикой бизнес-медиации и дать конкретные
инструменты, которые можно использовать в работе с конфликтами внутри команд. Участники
разберут, как развивается конфликт, как управлять собственным состоянием и как создавать
условия для конструктивного диалога между сторонами.
Это программа для руководителей команд и функций, HR-бизнес-партнёров и проектных лидеров,
которые работают со сложным взаимодействием и конфликтами в командах.
Бизнес-игра «Ожившие картины»
Командная коммуникация через совместное создание картины
Проведение командных сессий
Как привнести смысл в ежедневную работу управленческой команды
Разработка программ в области управления персоналом (HR)
Как развивать специалистов по персоналу под задачи компании
Смешанное обучение (blended learning)
Как выстроить смешанное обучение под задачи бизнеса
Развитие и сертификация внутренних тренеров и экспертов
Сохраняйте экспертизу внутри компании
Подбор российских и международных спикеров
Помогаем подобрать спикера под цели вашей компании
Обучение и развитие
без границ ...
Мы в Telegram
Читайте статьи, исследования, новости с международных конференций, анонсы программ, фишки от тренеров и многое другое
Мы в VK
Смотрите видео о программах и с конференций, читайте статьи, исследования, новости, анонсы программ, фишки от тренеров и многое другое
Мы в Rutube
Смотрите видео с конференций и о программах
Сайт Blanchard
Узнайте о программах ведущей международной компании по обучению и развитию лидерства
