Как адаптировать глобальную лидерскую программу

Дата публикации: 21.10.2026

Клиент и контекст

Международная фармацевтическая компания с развитой системой обучения руководителей.

В компании действовала глобальная лидерская программа, однако после 2022 года возникли сложности с использованием контента международных провайдеров. При этом было важно сохранить преемственность в развитии руководителей, соответствие корпоративным ценностям и опору на лучшие мировые практики.

Целевая аудитория программы была широкой: все руководители компании.

Запрос и вызов

Перед HR-командой стояла задача создать локальную лидерскую программу, которая поможет:

сохранить преемственность с глобальным обучением руководителей
продолжить использовать лучшие мировые практики
поддержать корпоративные ценности
повысить эффективность управления командами и вклад руководителей в бизнес-результат

Дополнительным вызовом стало то, что даже опытные руководители, ранее проходившие обучение, не всегда использовали полученные знания в ежедневной работе. При этом большое количество тренингов, которые они прошли, теорий и моделей, которые руководители уже видели и изучали, создавало у них ощущение — «все знаем», «нас ничем не удивить».

Решение CBSD

CBSD совместно с командой клиента разработали локальную модульную программу развития лидеров, сохранив ключевые идеи глобального подхода и адаптировав образовательный маршрут под текущий контекст компании.

Для разных групп участников были созданы разные траектории с учетом предыдущего опыта обучения. В программу вошли:

SLII®. Ситуационный подход в руководстве
Диалоги в стиле коучинг
Оптимальная мотивация
Лидерство в изменениях

Как была устроена программа

Для группы SEO - 1, которые уже знали ситуационный подход, коучинг, мотивацию и т.д., были использованы:

Иммерсивный подход
Усложнение и комбинирование теории между собой (DISC + SLII®, SLII® + коучинг, SLII® + «Оптимальная мотивация», Изменения + DISC)
Кейсы, разработанные с учетом их уровня и специфики компании
Опросники на самодиагностику и опросники, которые заполняла команда
Итоговая сессия с фиксацией выводов и дальнейших действий

Для остальных руководителей в маршрут вошли:

Вводные онлайн-сессии
Сбор управленческих ситуаций
Полноценное обучение SLII®, которое включало самостоятельное
изучение теории на платформе BlacnahrdExchange (асинхронный формат) и практическую отработку с тренером (очный формат)
Оптимальная мотивация
Лидерство в изменениях
Завершающая сессия программы

Форматы сочетали очные модули и онлайн-сессии, а реальные управленческие ситуации участников использовались в дальнейшей работе на программе.

Результаты для участников

Опытные руководители получили возможность заново встроить уже знакомые инструменты в свою работу
Стали применять инструменты в ежедневной работе с командами
Связка SLII®, оптимальной мотивации и DISC усилила практическую ценность программы

Результат для компании

Компания получила локальную систему развития руководителей, которая:

сохранила преемственность с глобальной лидерской программой
позволила продолжить обучение в изменившихся условиях
объединила несколько лидерских инструментов в единый образовательный маршрут
охватила руководителей с разным уровнем опыта — от начинающих менеджеров до CEO-1
была сфокусирована на переносе инструментов в ежедневную управленческую практику
сформировала единый управленческий язык
помогла поменять отношение руководителей к тренингам, как к интересному, полезному и практическому формату обучения и развития

Результаты в цифрах