Разработка социальной программы




Запрос

Крупная российская нефтедобывающая и нефтеперерабатывающая компания хочет сделать социальную программу для тренеров детской футбольной сборной, чтобы дети в процессе тренировок получали кайф и удовольствие и раскрывали свою индивидуальность. А тренеры получили вдохновение и новые смыслы в своей работе 

 Задачи программы

  • Сменить парадигму мышления тренера от «моя работа — тренировать детей час в день», до «моя большая роль — раскрывать таланты подрастающего поколения для страны 
  • Пересобрать текущую модель мышления тренеров и их взаимодействия с детьми
  • Дать инструменты тренерам, которые позволят перестроить тренировки в соответствии с новой ролью

В чем был вызов для заказчика

  • Непонятно, как донести до тренеров необходимость новой роли
  • Непонятно, какой создать процесс, чтобы участники могли легко перенести новые знания и инструменты в свои текущие тренировки
  • Непонятно, как продать будущим участникам идею, что им нужно поменять свой подход к тренировке мальчишек, т.е что-то менять в своей тренировочной деятельности

Решение, которое мы предложили

1. Была создана модель профессиональных компетенций футбольного тренера

2. На основе этой модели разработали: 

  • концепцию уникальной программы
  • стратегию внутреннего пиара
  • сценарии 6 модулей, включающих три ключевые темы: педагогики, детской психологии, коммуникации и межличностного взаимодействия
  • систему кураторства и методологию трекинга групп
  • пошаговый план адаптации к новой роли, который позволил тренерам быстро скорректировать свои тренировки
  • коммуникационный план поддержки участников

Результат программы

Тренеры уже в ходе программы встроили новые инструменты в свои тренировки, получили благодарности от родителей 

  • Программа была настолько удачной, что ее взял себе хоккейный клуб
  • Громкая видео-новость вышла на сайте телеканала «Санкт-Петербург»
  • Президент федерации футбола Санкт-Петербурга лично подчеркнула важность и значимость программы для спортивного сообщества.

Для каких задач подходит это решение

  • Перестроить мышление сотрудников по мере движения их по карьерной лестнице: от специалиста к руководителю, от просто руководителя к руководителю функции, и дальше к лидеру, формирующему повестку индустрии
  • Изменить внутреннюю позицию с "я-руководитель" на "я-предприниматель" внутри компании
  • Настроить соответствующие новой роли бизнес – процессы


  Открыть Кейс № 2 по этой ссылке в pdf

Читайте также

Обучение и развитие
без границ ...

Мы в Telegram

Читайте статьи, исследования, новости с международных конференций, анонсы программ, фишки от тренеров и многое другое

Читать

Мы в VK

Смотрите видео о программах и с конференций, читайте статьи, исследования, новости, анонсы программ, фишки от тренеров и многое другое

Смотреть

Мы в Rutube

Смотрите видео с конференций и о программах

Смотреть

Сайт Blanchard

Узнайте о программах ведущей международной компании по обучению и развитию лидерства

Подробнее

Мы в Telegram

Читайте статьи, исследования, новости с международных конференций, анонсы программ, фишки от тренеров и многое другое

Читать

Мы в VK

Смотрите видео о программах и с конференций, читайте статьи, исследования, новости, анонсы программ, фишки от тренеров и многое другое

Смотреть

Мы в Rutube

Смотрите видео с конференций и о программах

Смотреть

Сайт Blanchard

Узнайте о программах ведущей международной компании по обучению и развитию лидерства

Подробнее