Разработка онлайн-программы развития управленческих компетенций
Запрос
Крупная российская добывающая компания создает систему преемственности для среднего и краткосрочного управленческого резерва. Эти кандидаты должны обладать необходимым уровнем развития ключевых компетенций, чтобы закрывать управленческие позиции в нужные сроки.
Задача программы
Повысить готовность руководителей к переходу на следующую ступень управленческих позиций за счет:
- Повышения уровня владения управленческими компетенциями в соответствии с корпоративными стандартами
- Умения распознавать ситуации на работе, когда необходимо применить конкретные навыки
- Использования единой управленческой терминологии и подходов
- Минимизации количества ошибок и рисков, связанных с неправильным поведением руководителя и неправильными управленческими решениями
В чем вызов для заказчика
- Уровни развития управленческих компетенций внутри среднего и краткосрочного резервов неоднороды
- Существующая модель компетенций и практики неизвестны участникам программы
- Развитие компетенций не прописано в ИПР как КПЭ
- Сотрудники «разбросаны» территориально
Решение, которое мы предложили
- Программа, состоящая из 45 онлайн уроков, каждый из которых помогает развивать определенную компетенцию через
- 20% теории, 80% практики (кейсы, упражнения, тесты)
- 100+ практик: рабочих инструментов, алгоритмов, чек-листов
- Разнообразие форматов
- Сочетание онлайн обучения с отработкой практических навыков очно с тренером
- Рекомендации по включению прохождения обучения в ИПР в качестве КПЭ
В программу включили три блока
К каким задачам подходит данное решение
-
Быстро масштабировать обучение основным управленческим навыкам
-
Повысить уровень ключевых управленческих компетенций
-
Объяснить важность софт скиллс в работе менеджера
-
Быстро внедрить единые управленческие стандарты
-
Помочь менеджерам в продвижении по карьерной лестнице
-
Помочь начинающим руководителям в первые месяцы работы избежать ошибок, неудач, выгорания и демотивации
Открыть Кейс № 3 по этой ссылке в pdf
