Подготовка и проведение стратегической сессии
1. Запрос
Крупный российский автомобильный концерн пришел с запросом синхронизировать видение командных достижений и закрепить готовность каждого руководителя, от СЕО до СЕО-3, следовать общей стратегии компании на пути к 2028 году.
2. Задача
Получить открытую обратную связь от руководителей по поводу стратегических целей на 2028 год – насколько они амбициозные, мотивирующие, масштабные и реалистичные; наметить конкретные шаги для их выполнения. «Сыграть» команду новых руководителей, понять и оценить вклад каждого в достижение целей, найти общие точки приложения усилий.
3. Решение, которое мы предложили
Командная сессия, которая послужила платформой для продуктивного диалога, подтверждения стратегических направлений и укрепления командной солидарности.
Сценарий сессии включал:
- Выступление руководителя о целях и задачах сессии
- Разработку карты побед – участники формулировали индивидуально и обсуждали в командах ключевые успехи и персональные благодарности за период и размещали их на флипчарте с таймлайном
- Презентацию от ключевых руководителей разработанных стратегических приоритетов 2028
- Обсуждение в смешанных командах, какие сильные стороны компании и команды (опираясь на карту побед) помогут достигнуть этих целей
- Поиск точек приложения усилий. В командах (в разрезе ключевых направлений работы) руководители обсуждали, над чем стоит поработать в первую очередь, чтобы компания достигла стратегические приоритеты 2028 (дефициты, зоны роста и преодоления
- Презентацию и обсуждение результатов командной работы
- Декомпозицию целей в задачи. В командах участники определяли, какие задачи необходимо реализовать в 2024-2025, чтобы приблизиться к стратегическим целям (и выбирали 3-4 ключевые)
- Подведение итогов дня
4. Для каких задач подходит такое решение
- Сформировать и согласовать стратегическое видение
- Укрепить командную работу и лидерство
- Декомпозировать цели в задачи
- Определить задачи на ближайший год, чтобы спланировать и распределить ресурсы
- Мотивировать, поднимать моральный дух, признавать заслуги и вклад каждого
- Определять области для роста и улучшения для достижения стратегических приоритетов
Скачать кейс №5 в pdf
