Если нужно обучить одного или нескольких сотрудников, а собирать корпоративную группу нецелесообразно.
Открытые курсы
Новые знания, практический опыт и профессиональные контакты
Открытые курсы — это обучение в группах, где встречаются участники из разных компаний и отраслей.
Открытые курсы — это обучение в группах, где встречаются участники из разных компаний и отраслей.
Одно из главных преимуществ открытого формата — обмен опытом. Участники знакомятся с управленческими подходами, практиками и решениями из других индустрий, сравнивают их с опытом своей компании и находят идеи, которые можно применить в работе. А ещё это возможность расширить круг профессиональных контактов.
Когда стоит выбрать открытый курс
Если вы хотите познакомиться с программой и подходом CBSD, прежде чем организовать обучение для своей команды.
Если хотите получить новые знания, развить навыки и узнать, как решают похожие задачи в других компаниях.
Выбирайте удобный формат развития.
Отдельный курс для решения конкретной задачи
SLII®. Ситуационный подход в руководстве
Руководите эффективнее. Развивайте самостоятельность сотрудников
Умение вести сложные диалоги
Как общаться конструктивно в сложных ситуациях или в конфликте
Организационный дизайн и проектирование. Управление численностью
Как создавать организационную модель, поддерживающую цели бизнеса
Лидерство в изменениях
Как поддерживать команду во время изменений
Эмоциональное лидерство (EQ)
Эмоциональный интеллект для эффективного управления людьми
Оптимальная мотивация
Как мотивировать сотрудников и раскрывать потенциал
Начинающий руководитель
Как перейти от эксперта к руководителю. Практические инструменты
Управление проектами: ключевые факторы успеха
Практические инструменты для руководства проектом
Руководство командой
Как сформировать команду и сделать ее высокоэффективной
Эффективные диалоги в стиле коучинг
Освойте навыки, которые помогут ускорить развитие сотрудников
Ассертивное поведение
Как уверенно отстаивать позицию и сохранять отношения
Влияние
Как убеждать людей без давления и манипуляций
Стратегическое мышление
Как мыслить стратегически и находить возможности
GR1. Управление совокупным поощрением
Как разрабатывать программы совокупного поощрения. Алгоритм
C3E. Количественные методы в управлении вознаграждением
Как использовать аналитику при проектировании компенсаций и льгот
GR9. Стратегическая коммуникация системы совокупного поощрения
Как выстраивать стратегическую коммуникацию совокупного
поощрения
GR3. Анализ должности, документирование и оценка
Инструменты работы с должностями для создания эффективных зарплатных структур
GR4. Управление базовой заработной платой и оплата за эффективность
Особенности разработки и внедрения базовой заработной платы и системы надбавок
GR6. Переменная оплата — повышение эффективности с помощью переменной оплаты
Как создавать и внедрять работающие планы переменной оплаты
GR17. Определение стоимости должности на основе рыночных ставок — установление конкурентоспособной оплаты труда
Как определять ставки вознаграждения и устанавливать уровень оплаты
GR7. Международные системы совокупного поощрения
Как создавать программы вознаграждения с учетом международных практик
T7. Международные стандарты финансовой отчетности для специалистов по оплате труда
Как учитывать принципы МСФО, IAS 19 и IFRS2 при управлении вознаграждением
С8. Ориентация на коммерческие интересы современной компании и развитие бизнес-мышления для специалистов по оплате труда
Как создавать решения в соответствии с целями бизнеса
Грейдинг
Как найти подход к оплате, который бы устраивал и сотрудника, и работодателя
Подбор персонала. Интервью как первый шаг к сильной команде
Как выбрать сотрудника, который будет эффективен в своей роли
Финансы для менеджеров по персоналу
Как говорить с бизнесом на языке финансов
Практический мастер-класс «ChatGPT для бизнеса»
Как использовать искусственный интеллект для решения бизнес-задач
Развивающая обратная связь
Научитесь давать обратную связь, которая помогает сотрудникам развиваться
Компенсации и льготы без правовых и финансовых рисков
Авторская программа тренеров CBSD
Эксперт в роли тренера
Для внутренних экспертов, которые хотят превратить знания в понятное обучение
Проектирование образовательного пути сотрудника: Learning Journey Map
Выбирайте трек из нескольких программ
Для последовательного развития компетенций
Флагманская программа развития руководителей
Международная сертификационная программа по управлению совокупным поощрением — GRP
Международная сертификация SHRM в Узбекистане
Обучение и развитие
без границ ...
Мы в Telegram
Читайте статьи, исследования, новости с международных конференций, анонсы программ, фишки от тренеров и многое другое
Мы в VK
Смотрите видео о программах и с конференций, читайте статьи, исследования, новости, анонсы программ, фишки от тренеров и многое другое
Мы в Rutube
Смотрите видео с конференций и о программах
Сайт Blanchard
Узнайте о программах ведущей международной компании по обучению и развитию лидерства
