Юлия Левина, эксперт CBSD

«Иногда жизнь — это просто жизнь, и нужно ее просто жить, радоваться малому. Иногда жизнь требует от тебя сверх усилий, концентрации, решимости, анализа и самоанализа. На тренинге так же — то просто о сложном, то до смешного просто, то так сложно, что саморефлексия хочет спрятаться в домик и не отвечать на звонки».

Эмоциональный позитивный настрой, драйв, структурированность, оптимизм, сочетание четкости и внимания к любым вопросам участников — коротко о стиле работы Юлии. Заказчики особо отмечают надежность, глубину погружения в задачи и искреннее желание помочь как заказчику, так и участнику.

Юлия присоединилась к команде CBSD в 2013 году и сразу же обратила на себя внимание своим желанием развиваться и развивать. Сейчас Юлия — тренер-эксперт, руководитель направления Blanchard Russia и яркий спикер на отраслевых конференциях и мероприятиях.

В 2023 году Юля адаптировала все новые форматы и тренинги Blanchard
к российской действительности: SLII, 5 порталов SLII на Blanchard Exchange, Руководство собой, Начинающий руководитель, Эффективные диалоги в стиле коучинг.

До CBSD Юлия занимала должность директора по развитию бизнеса и бизнес-тренера в международной тренинговой компании, руководила командой регионального офиса крупнейшей в России рекрутинговой компании «Анкор», работала менеджером по персоналу в западной производственной компании.

Управленческий опыт в российских и международных компаниях позволяет ей выстраивать профессиональный разговор с участниками программ. Юлия является экспертом в области разработки очных и онлайн-программ развития сотрудников любого уровня.

Образование и сертификаты

Самарский Педагогический Университет, факультет иностранных языков
Management, International Market Institute
Сертифицированный тренер по всей линейке программ Института Кена Бланшара, The Ken Blanchard Companies, США
Сертификация по системе DISC, SLG Thomas
Сертификация по типологии Майерс-Бриггс (MBTI), OPP, Великобритания
Курс Understanding Global Leadership, Школа глобального менеджмента Thunderbird, США
Курс Leadership Through Social Influence, North-Western University
Сертификация по системе DISC+Motivators, TTI Success Insights
Курс Пути выхода из стресса, сертификация по методике Михаэля Хильгерта, FYB Academy, Германия
Мастер-тренер по программе SLII®, The Ken Blanchard Companies

Статьи

Синдром коммунальной квартиры

Сильные специалисты — еще не команда. Разбираем, как руководителю выстроить доверие, взаимодействие и ответственность, чтобы команда действительно работала вместе

21.10.2026

Тот самый отвязанный нейрон: Где рождаются идеи, меняющие бизнес

Статья Юлии Левиной на РБК от том, как помочь гениальной идее не пропасть. Юлия разбирает маршрут от догадки до результата: четыре этапа, три вопроса и право на ошибку

13.03.2026

Превращая неопределённость в возможности: HR-тренды 2026 года

Статья Юлии Левиной на РБК, где она разбирает ключевые HR-тренды 2026 года на основе международного исследования Института Кена Бланшара

02.02.2026

Трехэтажные инновации

Статья Юлии Левиной на РБК, где она рассказывает, как синхронизировать работу уровней управления компании для успеха в инновациях

18.12.2025

Ломаем барьеры инноваций: создаем инновационную команду из того, что есть

Статья Юлии Левиной, тренера-эксперта CBSD, на РБК о том, что критически важно поменять в компании, чтобы быть успешным в инновациях

29.09.2025

Юлия Левина: Почему начинающему руководителю приходится делать не то, за что его повысили

Какие навыки важны для начинающего менеджера?
Как перестроить образ мышления после долгожданного повышения?

12.07.2022

Видео

Клиенты

Acronis Align Technology AstraZeneca Dassault Systemes FMC ING Bank IXcellerate AkzoNobel KIABI Mercedes-Benz Merck Group OBI President Valeant Volkswagen Volkswagen Group Finanz Альфа-Банк Банк России ВТБ Банк Магнит НефтеТрансСервис НЛМК НСК Росатом Росбанк Сахалин Энерджи Сбербанк Уралсиб

Дмитрий Мартынов

Меня зовут Дмитрий Мартынов, я занимаюсь развитием компетенций Директоров магазинов «Леруа Мерлен». С CBSD мы давно и по любви:) Мы сделали несколько проектов для разных уровней руководителей: менеджеров отделов, руководителей отделов и дальше сконцентрировались на развитие директоров магазинов. Я доволен нашим сотрудничеством по нескольким причинам. Первое и, главное, коллеги слышат наши потребности и запросы, готовы адаптировать решения под них. Второе — профессионализм. Как у тренерского состава, так и в наборе инструментов. Нашим основным тренером была Юлия Левина. Хочу ее поблагодарить за то, как она разобралась в нашей культуре и наших потребностях, и смогла найти правильные инструменты под наши бизнес-задачи. Гибкость, умение достичь результатов, заложенных перед обучением — это все про Юлию