Вебинар «Почему топ-команды не договариваются»
На вебинаре Игорь Корганов и Андрей Крикунов разобрали пять барьеров, которые мешают сильным управленческим командам принимать совместные решения:
-
Риск открытости — руководители не готовы показывать сомнения, ошибки и уязвимость
-
Автоматические реакции — в напряжённых ситуациях привычные модели поведения оказываются сильнее договорённостей и правил
-
Неосознаваемые ограничения — прошлый опыт, убеждения и страхи влияют на решения, хотя сами руководители могут этого не замечать
-
Ролевые установки — топ-менеджер одновременно защищает интересы бизнеса и своей функции, и эти роли могут вступать в противоречие
-
Инерция системы — сложившаяся культура и способы взаимодействия возвращают команду к привычным моделям поведения, даже если она решила работать иначе
На конкретных кейсах спикеры показали, чем рабочее доверие отличается от абсолютного, как выявлять скрытые причины разногласий и какие инструменты помогают команде увидеть собственные паттерны поведения.
Отдельно поговорили о роли менеджера по персоналу: как перейти от позиции организатора командной или стратегической сессии к позиции партнёра, который помогает команде замечать барьеры, задаёт неудобные вопросы, выступает «зеркалом» и понимает, когда стоит привлечь внешнего фасилитатора или коуча.
______________________
