Вебинар «Стратегия принята. Почему ничего не меняется»
После стратегической сессии команда может договориться о целях, сформировать инициативы и дорожную карту — а через несколько месяцев обнаружить, что почти ничего не изменилось.
На вебинаре Игорь Корганов и Татьяна Попкова обсудили, что помогает перевести стратегию из решений в реальные действия.
На вебинаре обсудили:
- Почему для реализации стратегии недостаточно договориться о целях и назначить ответственных.
- Формулу «могут × берут на себя»: какие навыки, полномочия и ресурсы нужны команде и почему без личной ответственности стратегия не работает.
- Кто на самом деле отвечает за стратегические инициативы и почему эту ответственность нельзя передать проектному офису или внешнему консультанту.
- Как отделять стратегические инициативы от операционных задач и почему на уровне компании лучше сфокусироваться на 3–5 ключевых приоритетах.
- Как учитывать реальную загрузку сотрудников и заранее видеть ресурсные конфликты и «узкие места».
- Каких людей стоит привлекать к реализации стратегии: почему функциональной экспертизы недостаточно и зачем нужны драйверы изменений, способные влиять за пределами своей функции.
- Какова роль HR: обеспечить стратегию нужными людьми, развивать компетенции, помогать распределять ресурсы, поддерживать кросс-функциональное взаимодействие и инициативность.
Ключевой вывод: после вопроса «Что мы хотим реализовать?» важно сразу задать следующий — «Кто сможет и захочет это сделать?»
_________________________________________
_________________________________________Мы продолжаем серию вебинаров о роли HR в организации стратегических сессий.
На первом вебинаре разобрали, что стоит за запросом «организуй стратсессию» и какую позицию может выбрать менеджер по персоналу. Кто пропустил — запись здесь.
На втором вебинаре разобрали пять барьеров, которые мешают сильным управленческим командам принимать совместные решения. Кто пропустил — запись здесь
